实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例
高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？
金方略管理咨询认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐
一、 高管人员承担的责任与风险：
• 行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大
• 成本控制
• 人才培养…
二、 核心人员需要的能力与素质：
• 具有丰富的管理经验
• 行业知识及其他方面的知识
• 长远发展的战略眼光
• 优秀的领导作风
• 个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合
三、 通过高管激励机制 ，能够帮助企业达到如下目标：
1、 短期目标
¬ 完善与激励方案相配套的绩效管理制度
¬ 实现：
现有人员稳定
吸引优秀人才加入企业
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
2、 长期目标
¬ 理顺企业管理模式
¬ 将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
¬ 建立适应企业高速发展的核心团队
四、 高管激励机制的思路：
通过三个阶段来实现高管激励机制的目标（高管激励机制实施方案）
(一) 阶段一：内部环境分析与管理诊断
1、 工作目标:
1）. 通过内部环境分析，了解企业人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。
2）. 对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。
2、 主要工作步骤:
1) 高管激励机制项目启动
• 项目启动会
• 明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任
• 说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间
• 明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容
2) 内部环境分析
• 内部资料收集
• 企业内部人力资源管理状况分析
• 企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查
• 了解高管层对中长期激励的需求
3) 人力资源管理诊断
• 总结企业内部人力资源管理现状
• 评价目前高管激励手段的优缺点
(二) 阶段二：企业初拟方案的分析与评价
1、 工作目标:
1) 分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案。
2) 总结该方案的优缺点。
2、 主要工作步骤:
1) 分析企业初步拟定的方案
• 分析、研究企业现有的高管人员中长期激励方案
2) 评价企业初步拟定的方案
• 总结该方案的优缺点
• 评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题
(三) 阶段三：方案优化
1、 工作目标:
1) 研究国内企业高管激励模式，寻找适合的高管激励方案。
2) 优化企业现有的中高层激励方案。
2、 主要工作步骤:
1) 国内公司高管激励模式研究
• 研究国内通常使用的高管激励模式，总结各种模式的优缺点，为优化企业的中高层激励方案提供借鉴
2) 企业中高层激励方案优化
• 优化企业中高层激励方案
3) 完善相应的绩效管理制度
• 完善企业与中高层激励方案相配套的绩效管理制度，使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩、能力和态度，为激励方案的推行提供支持和保障。
五、 高管激励机制项目将提交的分析报告：
1、 《项目启动会资料》
2、 《企业中高层人力资源管理状况分析报告》
3、 《企业高管中长期激励方案分析报告》
4、 《企业高管中长期激励方案优化报告》
5、 《高管薪酬试算表格》
6、 《其他相关支持文件》
