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  理想汽车公司2022年员工薪酬管理体系分析报告

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  理想汽车公司2022年员工薪酬管理体系分析报告 根据理想汽车22年报、ESG等报告，给大家梳理一下他们最新的人工成本、员工管理情况。... [更多]

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  如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享

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  薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]

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  正向激励决定薪酬方案的激励效果，激励员工，从薪酬设计开始！

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  职场上有个很有名的二八定律，优秀员工占20%，普通员工占80%。优秀员工创造80%的利润，拿80%的工资；普通员工创造20%的利润，拿20%的工资。因此，员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方... [更多]

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  厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防

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  薪酬的设计需要兼顾和平衡的方面有很多，如公平、合理、经济、激励、合法等，其中，法律风险规避和防范是必不可少的，而有些企业和HR容易忽略这一点，导致吃了不少哑巴亏。如何规避这方面的法律风险？... [更多]

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  如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告

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  本次诊断所讨论的公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资：即岗位工资； 奖金：即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健、文娱。 福利中没有包括公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以... [更多]

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  【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案

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  企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较

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  ​企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较 薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬 。金钱是至关重要的刺激物，这是因为，作为交换媒介，它是最具有实用性的任何其他刺激或激励手段在实用价值方面，都无法与金钱相提并论。... [更多]