目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目咨询简介
一、目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目背景及目标
金方略管理咨询总结：成长企业突破瓶颈十大核心要点
通过咨询项目的实施，金方略管理咨询将为企业实现以下目标
二、目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目的思路和内容
SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型
SOPPM目标管理+薪酬激励+绩效管理+会议管理一体化逻辑思维导图
企业运营中关键数据链传递落地路线图
公司战略目标传达及实施跟进循环路线图
绩效考核管理目标分解咨询技术思路
金方略管理咨询将在梳理企业现有薪酬体系的基础上，提出绩效考核与薪酬管理的对接方案，以使得绩效考核体系能够起到激励员工、引导员工行为、实现公司战略目标的目的
三、目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目的步骤及成果
四、目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目安排及运作方式
依据企业实际情况，金方略管理咨询将按下列步骤量身定制解决方案
金方略管理咨询不仅帮助企业建立先进的管理体系，更重要的是将知识、经验、思考方法传递给公司员工，从而为公司培养一批核心管理骨干
五、目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目安排及联系方式
