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  绩效管理案例|华为分类分层的绩效管理体系

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  任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话：绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核，只要完成任务，就给相应额度的薪酬包和奖金包，自己内部去分配。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。... [更多]

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  很多人力资源都不理解的绩效管理，这篇文章告诉你

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  绩效管理与薪酬管理 根据制定薪酬体系的3P模型原理，即以职位价值决定薪酬、以绩效决定薪酬和以任职者的胜任力决定薪酬的有机结合，可知，绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，... [更多]

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  企业如何做绩效面谈-绩效考核中最重要的管理活动

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  企业如何做绩效面谈-绩效考核中最重要的管理活动 绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，它需要员工与其上级面对面的坐下来，共同对员工绩效的完成情况、个人发展取得的进步、下阶段的工作重点与规划等方面达成一致。 许多管理人员对绩效面谈是抵触甚至恐惧的，尤其是当员工的绩效... [更多]

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  绩效考核和激励机制的有效调和

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  绩效考核和激励机制的有效调和 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。... [更多]

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  从战略解码到绩效落地全过程（含战略解码议题）

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  从战略解码到绩效落地全过程 一、迷失方向的绩效管理 企业开展绩效管理，常常陷入克扣员工工资的怪圈。比如一个员工本来每月的工资是4000元，可实施绩效管理以后，他的4000元固定工资被分拆为3000元固定部分和1000元浮动部分。从此，每月实际上的工资收入已经达不到4000元。因为这浮动的1000... [更多]