10C企业管理变革咨询模型
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【经营模式咨询案例】业务运营模式选择分析分享
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+优点 --客户端的交流由一个部门甚至由一个人负责，减少客户协调成本。 --研发集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。 +缺点 --对客户端人员素质要求较高，必须是复合型人才，经常是企业领导亲自出面。 --当研发产品品种较多时会导致专业性不够高。 +总结 -... [更多]
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段来选择企业管理咨询公司。在中国比较知名的企业管理咨询公司比如北大纵横、新华信、麦肯锡、IBM等等，每家企业管理咨询公司各有各的特点和核心领域。他们虽然很好，但是并不... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组织架构、部门职能与岗位职责，增强管理执行效率； 4.梳理整个工作的运作流程，变人治为法制； 5.消除原有不好的习惯，形... [更多]
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【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析
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金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点： 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需... [更多]
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实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案2023
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实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案2023 成长型实体企业的快速发展势必会对原有流程和制度带来冲击， 为了适应企业的发展的新阶段，必须对现有的业务流程进行优化设计，所谓无规矩不成方圆，任何事物的发展都有一定的流程规律，企业也不例外，只有拥有合理的流程，企业员工才能按规办事。同... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断
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金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因； 2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想
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打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册
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咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]
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企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）
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不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]
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企业管理规范化——工作反馈
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任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]
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企业管理规范化——工作检查
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企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]
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企业管理规范化之计划执行奖惩
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实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。 那么奖惩标准从... [更多]
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漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式
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8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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