成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
一、咨询管理主要内容
1.战略与变革
--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观
--企业转型顶层设计变革
--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计
--形成具体的企业发展战略
2.文化与价值观
--企业文化状况、成因、效能等全面诊断;
--企业文化建设与实施的总体规划
--企业核心价值观提炼及企业文化纲要编撰
--企业文化手册编撰
3.组织与转型
--根据企业战略发展要求进行组织变革与架构设计
--设计科学、有效、量化、可操作的薪酬体系、绩效考核体系
--人力成本核算体系构建与控制模式设计
--企业培训计划设计
4.营销与品牌
--诊断、解决营销凸显问题
--建立营销规范管理体系
--创新营销模式
--系统提升企业品牌竞争力
5.成本与预算
--以企业战略为导向，明确财务的核心目标，建立全财务管理体系规划；
--依据全财务管理体系科学设置财务组织体系；
--依据企业战略及绩效管理体系，搭建全面预算管理体系；
--根据企业发展战略设计成本管理模式，建立符合企业特点的成本核算管理体系，帮助 企业做出正确决策。
6.信息化咨询
--帮助企业明确信息化建设需求；
--智能时代、大数据化的背景下，企业信息化的顶层设计及实施；
--协助企业使管理提升和信息化建设同步实现；
--管理软件租赁。
7.绩效与员工激励
--为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。
--建立绩效关键指标，引导组织资源的最优化配置；
--通过绩效考核与薪酬结构优化，提高员工工作的积极性与主动性；
--根据企业战略制定员工激励方案。
8.风险管理与内控
--根据管理诊断形成企业风险识别、测评报告；
--协助企业制定风险管理策略；
--帮助企业建立完善的风险管理与内部控制体系设计：
--全面风控管理体系设计
二、咨询主要项目
1.战略咨询
--让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现
2.变革咨询
--满足客户的需求，在流程再造的过程中，提升效率和整体竞争力
3.企业文化
--激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，使企业长期稳定的发展
4.企业价值
--在企业的资本结构不变的前提下，提升企业的整体价值
5.组织架构
--实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大提升
6.企业转型
--对业务和管理进行结构性变革，获取更高的经营效益
7.营销咨询
--改变企业经营现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维
8.品牌咨询
--让企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略
