如何规避管理咨询项目成功的风险2023

      企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评估，来规避管理咨询项目成功的风险，归纳来说企业管理咨询项目主要以下几种风险：。

一、每个项目均有风险

①   每个企业在选择咨询公司时，都非常谨慎，他们始终考虑
②   &l功吗&r什么风险？
③   为什么有风险？
④   坦率地说：本项目也一样有风险。

 
二、规避管理咨询项目成功的风险经验之一：企业上下要统一认识

①这个项目是必要的，必须的，上下 才会齐心努力；
②本项目是必要的，必须的，因为：
③绩效管理遇到较大困难，绩效管理至今未找到一条合适的道路；
④流程管理处于初级阶段；
⑤分配薪酬管理治本未治本；
⑥未做过职位评估；
⑦无员工能力管理意识；
⑧有的企业，已经走到我们前面去了；
⑨外部环境日趋严峻；
⑩HR部门单方面做HR工作.

三、规避管理咨询项目成功的风险经验之二：企业无变革意识，不能进步

①要立足于变革： 一个咨询项目，就是一场变革
②要有毅力变革： 改变观念、改变习惯、改变行为

四、规避管理咨询项目成功的风险经验之三：企业领导要全心全意支持项目： 全心全意的内涵：

①  作参与者，不作旁观者；
②  作支持者，不作评判者；
③  作责任承担者，不作责任推卸者，不作一般批判者；
④  作问题的解决者，不作简单的检查问题者

五、规避管理咨询项目成功的风险经验之四：要选择合适的咨询公司

①   咨询公司要专业；
②   咨询工作要认真；
③   咨询顾问要敬业；
④   不管项目大小，咨询公司要给予充分重视；
⑤   咨询公司的一些项目，可以续单。

六、规避管理咨询项目成功的风险经验之五：要吃苦耐劳，善始善终

①  要投入时间，投入精力；
②  不可急功近利，不放过任何一件小事；
③  不可应付差事，不可应付上级；
④  要坚持僵化、消化、优化、固化的持续改进的原则；
⑤  要坚持质量第一、速度第二的原则。 

七、规避管理咨询项目成功的风险经验之六：切忌单边咨询

①   若被咨询方不参与：理念、方法、技能无法转移；
②   若被咨询方不参与：不理解咨询思想；
③   若被咨询方不参与：受新的理念与方法；
④   若被咨询方不参与：难度加大。

八、规避管理咨询项目成功的风险经验之七：双方真诚合作 

①  不指责；
②  不为难对方；
③  站在对方角度思考问题；
④  既提出问题，同时，又提建设性的建议；
⑤  帮助对方或为对方提供便利；
⑥  勇于承认错误，勇于承担责任
 

九、规避管理咨询项目成功的风险经验之八：重视过程

①  单纯的以结果为导向的做法是错误的；
②  在过程中学习；
③  在过程中提高；
④  在过程中培养人才；
⑤  在过程中实现思想、方法与技能的转移。
 

十、规避管理咨询项目成功的风险经验之九：要充分理解管理咨询的价值、作用体现方式

①  不是销售额、利润显著上升；
②  不是马上获得大批定单；
③  不会出现一种新技术；
④  制度、责、权、流程清晰；分配合理；业绩评价合理；选、育、用、留人才；效率提高；员工积极性提升
⑤  质量提高、冗员减少、降低不合格品数量...
 

十一、  规避管理咨询项目成功的风险经验之十、以下情况是咨询工作的大忌：

①  调研不深入；
②  方案不具争对性；
③  方法与工具复杂；
④  双方不信任；
⑤  只管设计方案，不考虑实施；
⑥  盲目承诺；
⑦  咨询顾问不能独立地进行设计。
⑧  任何一个模块，触犯以上大忌，都会影响其质量。
 

十二、  规避管理咨询项目成功的风险典型管理咨询项目成功案例

①  总经理亲自领导项目、主持项目重要内容；
②  师傅领进门，修行在个人；
③  让各部门领导真正负起责任；
④  不马虎应付；
⑤  先实施起来，逐步改进：  边设计、边实施、边改进；
⑦  明确责任人，充分接受金方略管理咨询公司的思想、方法与工具；
⑧  ...