成长型好企业的标准

一、好企业的六项量化标准：6个20%

1、转正员工年度平均流失率不超过20%；

2、员工平均工资高于行业基准线20%；

3、员工年收入增长率平均不低于20%；

4、企业营收与利润增长率均超过20%；

5、企业利润率保持在20%或以上；

6、员工对企业持负面评价的人数比例低于20%。

二、授权者的监管必不可少

      用人要疑，疑人要用。放权不是放任，不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之。

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方。

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控。

4、应限制位重权高者的权力。

5、谨防“反授权”。

6、把握必要权力，防止授权失控。

7、不要省掉“检查工作”这一环节。

三、领导团队的五三法则

1、五个高：高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬：

2、五个正：正言、正行、正思维、正能量、正精进；

3、三个信：诚信、自信、相信；

4、三颗心：爱心、耐心、细心；

5、三个慎：慎言、慎行、慎独；

6、三个大：大境界、大目标、大格局；

7、三种力：全力、借力、合力。