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  厦门冠音泰科技有限公司管理咨询项目启动大会

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  2019年8月6日上午，厦门冠音泰科技有限公司在一楼会议室召开管理咨询项目启动大会，标志着冠音泰公司管理变革和管理提升项目正式启动。公司董事长王桂云、总经理沈一伟出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各部门负责人、公司核心员工以及金方略管理咨询公司的专家项目组参加了会议。... [更多]

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  厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

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  厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会 2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动... [更多]

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  厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会

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  厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会 12月21日，厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕，标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升。冠音泰公司董事长王桂云女士、总经理沈一伟先生出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各... [更多]

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  管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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  真正做到把人当人看，不容易。 关于以人为本，实践中存在诸多误区。太阳底下没有新鲜事儿，金方略在很早以前就发现，很多关于人际关系的观念是错误的。在日常的管理当中，卓有成效的管理者不应当顺服于员工的情绪，而应当顺服于共同的目标与责任。... [更多]

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  如何规避管理咨询项目成功的风险2023

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  ​如何规避管理咨询项目成功的风险2023 企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评估，来规避管理咨询项目成功的风险，归纳来说企业管理咨询项目主要以下几种风险... [更多]

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  【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析

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  金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点： 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需... [更多]

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  实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】

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  实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】 实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，但是组织优化是不是约等于组织部门清理，答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调整。... [更多]

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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目

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  成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]

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  [企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目

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  [企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、 当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]

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  管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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  判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]

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  【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单

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  【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]

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  企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值

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  企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]

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  为什么这些公司都做了企业管理咨询项目

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  世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]

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  成长企业全面管理咨询诊断问卷

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  您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]

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  企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析

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  企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析.一、金方略管理咨询调查问卷说明:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管... [更多]

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  首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话

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  ​首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]

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  厦门冠音泰科技年终总结暨年目标发表大会

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  ​厦门冠音泰科技有限公司 2020年年终总结暨 2021年目标发表大会 一位优秀的精英， 一个优秀的团队， 一家优秀的公司， 总是能够给自己确定一个明确的目标， 为自己做一个很好的规划， 并且，认准了，就不会轻言放弃， 一直会奋斗到底！... [更多]