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咨询案例 | 赋能生产制造企业：业财融合，1+1＞2

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1 信息孤岛，业财分席而坐，事倍功半——系统统合，业财融合，高效运转 2 业务冗乱，部门墙画地为牢，参与感低下——流程清晰，打破部门壁垒，价值体现员工感同身受... [更多]
传统企业变革之路——裂变式创业

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传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。... [更多]
领导者要做木匠，不要做医生

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现在没有哪个管理者不知道用人所长的重要性,发掘下属的长处,对标工作所需是管理者的必修功课。然而,管理者面临的情况却是,团队只有那几杆枪,长短与工作的匹配处于动态平衡,不平衡是绝对的,平衡是相对的。如何培育下属成为管理者核心的能力和任务。... [更多]
管理者面对下属打的小报告，是喜？是忧？

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只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]
向上管理——上司也是人，也有缺点

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领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]
股权期权激励方案模板（律师顾问批注）.doc

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是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。... [更多]
CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？

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他们之间的合作并非基于某个具体管理问题或项目任务，也不是基于某项制度性要求（如上市公司的独立董事），尽管通常是因某个具体任务而结缘，甚至后续仍断断续续有一些项目合作，但那仅仅是一种维持与深化关系或表达谢意找机会付酬的粘合剂。... [更多]
如何开展常年管理顾问服务才能双赢

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企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目型的合作里，但新的问题出现时，咨询公司可能已人走茶凉，企业于是对咨询公司充满怨言。同样，咨询公司在项目型的咨询里，得不到真正的考验，看不到项目真切执行的过程，对过程... [更多]
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目

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[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]
新三板股权激励协议书范本(律师顾问批注)

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股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成... [更多]
（股票增值权模式）股权激励协议范本（律师顾问批注）.doc

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根据《股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》）、《股份有限公司年度股权激励计划》、《股份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议： 1.1.1.风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施... [更多]
限制性股权激励协议范本（律师顾问批注）

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股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成... [更多]
限制性股权激励方案模板（律师顾问批注）

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为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，本公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定，以限... [更多]
上市前股权激励协议书范本（律师顾问批注）.doc

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股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定... [更多]
上市前股权激励方案模板（律师顾问批注）.doc

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具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。 4、公司用于本次股权期权激励计划所涉及的股权合计占公司实际资产总额的_____%。 5、本股权激励计划的激励对象为______________... [更多]
常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解2023

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常年管理顾问的引入，一方面可以为企业导入最先进、最适合企业的管理理念和管理技术，另一方面可以协助企业进行变革与提升，借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量，促进企业快速适应外部激烈变化的市场。金方略咨询咨询公司根据从事管理咨询的经验，针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾... [更多]
期权激励方案模板（律师顾问批注）

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股权期权激励制度（以下简称该制度）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。第二条　制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力... [更多]
内部股权激励方案模板（律师顾问批注）

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为了认真贯彻落实公司“富员强企”核心价值观，建设一套想干事、会干事、能干成事、能干大事的和谐领导班子和一支精诚团结、求真务实、锐意进取的经营管理队伍。经公司原始投资股东同意，公司决定对公司员工实行股权激励，股权激励办法分股权投资配送激励和原始股权认购输送激励两种方式。具体方案如下：... [更多]
核心员工期权协议范本（律师顾问批注）

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为了充分调动公司经营管理核心层人员的积极性、稳定队伍，加强公司的凝聚力，确保公司持续稳定发展，实现公司的中长期发展规划，经公司股东会协商一致决议，同意在公司设立期权管理制度。乙方认同甲方的《公司期权激励方案》经充分协商，甲乙双方达成如下协议：... [更多]
管理层股权激励方案模板（律师顾问批注）

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为进一步稳定________________有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享... [更多]