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  咨询案例 | 赋能生产制造企业：业财融合，1+1＞2

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  1 信息孤岛，业财分席而坐，事倍功半——系统统合，业财融合，高效运转 2 业务冗乱，部门墙画地为牢，参与感低下——流程清晰，打破部门壁垒，价值体现员工感同身受... [更多]

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  传统企业变革之路——裂变式创业

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  传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。... [更多]

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  领导者要做木匠，不要做医生

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  现在没有哪个管理者不知道用人所长的重要性,发掘下属的长处,对标工作所需是管理者的必修功课。然而,管理者面临的情况却是,团队只有那几杆枪,长短与工作的匹配处于动态平衡,不平衡是绝对的,平衡是相对的。如何培育下属成为管理者核心的能力和任务。... [更多]

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  管理者面对下属打的小报告，是喜？是忧？

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  只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]

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  向上管理——上司也是人，也有缺点

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  领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]

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  成长型企业“顶层设计”的四个层面

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  最近这一段时间，大家开始谈论顶层设计这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃... [更多]

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  CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？

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  他们之间的合作并非基于某个具体管理问题或项目任务，也不是基于某项制度性要求（如上市公司的独立董事），尽管通常是因某个具体任务而结缘，甚至后续仍断断续续有一些项目合作，但那仅仅是一种维持与深化关系或表达谢意找机会付酬的粘合剂。... [更多]

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  如何开展常年管理顾问服务才能双赢

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  企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目型的合作里，但新的问题出现时，咨询公司可能已人走茶凉，企业于是对咨询公司充满怨言。同样，咨询公司在项目型的咨询里，得不到真正的考验，看不到项目真切执行的过程，对过程... [更多]