【常年管理顾问报告】 相关标签 :

  绩效管理体系   |   企业文化建设咨询公司   |   企业股权激励咨询   |   股权顶层架构设计   |   老板教练方案   |   企业发展战略规划方案   |   顶层设计方案   |   厦门绩效管理咨询公司   |   创业公司股权方案   |   ISO9001认证咨询   |   老板管理教练   |   全国贫困户建档立卡系统查询网址   |   股权分配方案   |   绩效考核管理方案   |   厦门北交所精选层上市辅导咨询公司   |   企业管理变革咨询   |   对赌条款   |   厦门经销商股权激励辅导咨询   |   厦门绩效考核咨询公司   |   IPO公司上市方案规划   |   管理规范化方案   |   人力资源咨询   |   公司上市前规范   |   财务预算方案   |   厦门企业拟科创板上市辅导策划   |   ISO9001：2015质量体系证书   |   人才猎聘   |   发展战略规划咨询   |   人力资源管理咨询公司   |   创业公司股权激励咨询公司   |

• 

  咨询案例 | 赋能生产制造企业：业财融合，1+1＞2

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司   商业计划书咨询公司   努力拓展增财渠道  

  1 信息孤岛，业财分席而坐，事倍功半——系统统合，业财融合，高效运转 2 业务冗乱，部门墙画地为牢，参与感低下——流程清晰，打破部门壁垒，价值体现员工感同身受... [更多]

• 

  传统企业变革之路——裂变式创业

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司   创业合伙股权分配咨询公司   创业公司股权分配咨询公司  

  传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。... [更多]

• 

  领导者要做木匠，不要做医生

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司  

  现在没有哪个管理者不知道用人所长的重要性,发掘下属的长处,对标工作所需是管理者的必修功课。然而,管理者面临的情况却是,团队只有那几杆枪,长短与工作的匹配处于动态平衡,不平衡是绝对的,平衡是相对的。如何培育下属成为管理者核心的能力和任务。... [更多]

• 

  管理者面对下属打的小报告，是喜？是忧？

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司  

  只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]

• 

  向上管理——上司也是人，也有缺点

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司  

  领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]

• 

  成长型企业“顶层设计”的四个层面

  [标签]: 顶层设计   常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司   厦门股权顶层设计方案  

  最近这一段时间，大家开始谈论顶层设计这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃... [更多]

• 

  CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司   管理顾问  

  他们之间的合作并非基于某个具体管理问题或项目任务，也不是基于某项制度性要求（如上市公司的独立董事），尽管通常是因某个具体任务而结缘，甚至后续仍断断续续有一些项目合作，但那仅仅是一种维持与深化关系或表达谢意找机会付酬的粘合剂。... [更多]

• 

  如何开展常年管理顾问服务才能双赢

  [标签]: 常年管理顾问   企业常年管理顾问   常年管理顾问方案   常年管理顾问报告   成功案例   厦门企业常年管理顾问公司   管理顾问  

  企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目型的合作里，但新的问题出现时，咨询公司可能已人走茶凉，企业于是对咨询公司充满怨言。同样，咨询公司在项目型的咨询里，得不到真正的考验，看不到项目真切执行的过程，对过程... [更多]