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  挂牌企业如何对组织结构进行优化

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  企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]

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  职责清晰是优秀挂牌企业的体现

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  金方略管理咨询解决方案 1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责； 2、 对岗位进行无效工作分析，剔除无效部分，提高岗位工作饱和度和工作效率； 3、 将简易岗位流程录入岗位说明书，让员工更清晰岗位职责； 4、 对岗位说明书进行定期修订，保证岗位说明书能适应公司的变化发展； 5... [更多]

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  企业管理规范化之计划执行奖惩

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  实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。 那么奖惩标准从... [更多]

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  企业管理规范化——工作检查

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  企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]

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  企业管理规范化——工作反馈

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  任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]

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  企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）

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  不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]

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  中小企业管理规范化体系建设咨询手册

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  咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]