职责清晰是优秀挂牌企业的体现

企业常见的职责问题

1、 岗位说明书流于形式，未能对员工起指导作用；

2、 没有做无效工作分析，员工工作量不饱和，岗位说明书太虚；

3、 岗位说明书没有知识沉淀，公司没有知识管理规范操作；

4、 岗位说明书没有形成SOP标准，新员工对岗位认知模糊；

5、 没有将岗位说明书对员工进行深度宣导，员工大多不知道自己的职责是什么，容易造成工作上的推诿扯皮现象。

金方略管理咨询解决方案

1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责；

2、 对岗位进行无效工作分析，剔除无效部分，提高岗位工作饱和度和工作效率；

3、 将简易岗位流程录入岗位说明书，让员工更清晰岗位职责；

4、 对岗位说明书进行定期修订，保证岗位说明书能适应公司的变化发展；

5、 对员工进行岗位说明书宣导，让员工做岗位自罚承诺，让员工明确承担的责任。

咨询成效

1、 梳理新的岗位说明书，适应现阶段公司的发展战略；

2、 让公司员工明确自身责任，明确自身在公司发展战略进程中的位置和职责；

3、 剔除无效工作，增加工作饱和度，提高工作效率；

4、 形成岗位说明书SOP，让新员工能根据自身的能力对应相应的任职资格，让新员工提高对岗位的认知度；

5、 将岗位说明书对员工进行宣导，让员工能承担责任。