挂牌企业如何对组织结构进行优化

企业常见的组织问题

1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法；

2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划；

3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清；

4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才；

5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；

6、 管理层没有签订管理任命和执行军规，会导致管理层没有承担，出现问题没有追踪和改善。

金方略管理咨询解决方案

1、 通过设计公司三会，理清公司治理层和经营层之间的职能，划分公司股权架构；

2、 通过组织架构的优化设计，梳理部门职能和岗位职责，让员工带走责任；

3、 通过岗位职责盘点、员工能力盘点、经营问题盘点和关键岗位人才的特殊评估提升公司人岗匹配度，对人才进行优化换血和储备；

4、 通过部门成立大会、管理层任命和签订执行军规，让员工明确本部门本岗位的职责，建立员工对组织的敬畏规则；

5、 通过设置部门看板等方式将组织架构导入公司宣传渠道，让员工明确自身的位置和职责。

咨询成效

1、 明确股东大会、董事会和监事会公司治理层三会关系，明确股权结构；

2、 将公司战略通过组织架构的设计导入每个员工，形成部门管控手册，让员工明确岗位职责；

3、 提高人岗匹配度，让员工在合适的岗位上发挥其最佳的发展空间，并为公司储备关键性战略人才；

4、 扩大组织架构宣传渠道，消除组织负面影响；

5、 构建合理的组织伦理，建立员工对组织的敬畏规则。