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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开

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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开瑞气呈祥舒万物，常兴集团展新局！ 2020年1月7日，常兴集团有限公司召开2019年总结暨2020年目标发表大会，集团董事长任英新女士、总经理张华先生及全体骨干员工参加了本次盛会，会议由集团总经理亲自主持。会议上，公司采... [更多]
实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023

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实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023 一、什么是集团管控模式企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，金方略管理咨询咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。... [更多]
晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会

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晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会.3月30日，为宣贯公司年度管理提升工作，厦门金方略管咨询顾问公司正式入驻公司进行管理咨询提升项目启动仪式正式开启。奥美高公司中高层领导带领核心员工出席了管理提升启动会暨开展管理提升现场活动。... [更多]
厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动

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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书集团事业部的优劣势分析优势：统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
构建中央空调产业链生态圈-企业腾飞的再一次起步！

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为了构建中央空调产业链生态圈，成就百亿级别中央空调产业集群，德州常兴集团有限公司在厦门金方略管理咨询专业团队的协助下，梳理制定了3-5年的核心战略规划，同时基于战略目标，重新规划了集团的组织架构，成立了1个研究院，2大事业部和5大中心，初步建立和健全了集团的运营管控模式，优化管理的核心关键节点、关键... [更多]
2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序

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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序回顾完过去一年的主题词和资本市场，那今年的主题词会是什么呢？确实我想了很多，很不容易表达当前的状态，有些东西也不方便表达，甚至我希望我今年说的大多是错的，但是我还是尽力选择了3个词，供大家品鉴思考。... [更多]
热烈庆祝山东优瀚尔与金龙集团达成战略合作关系

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全球铜资源严重缺乏金属铜价猛涨，铜管在制冷设备、供水、供气、供暖等管道系统中占据大量成本。为了迎合市场，降低生产成本，投入大量资金研发成功的新材料钢衬铜管应用而生,山东优瀚尔环保科技有限公司成立于2018年08月22日，注册地位于山东省德州市武城县鲁权屯山东大运河科技企业孵化器有限公司内。经营范围包... [更多]
成长型企业全面预算解决方案

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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
家族企业可持续发展管理咨询解决方案

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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]