绩效考核面谈
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绩效管理案例|华为分类分层的绩效管理体系
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任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话：绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核，只要完成任务，就给相应额度的薪酬包和奖金包，自己内部去分配。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。... [更多]
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目咨询简介
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目的思路和内容:SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型... [更多]
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？ 80%的餐企在管理员工的过程中，都会遇到这样的困扰： 组织架构混乱，员工不服管； 老员工倚老卖老、不思进取； 新员工没有经过培训上手慢，渐失工作激情； 不知道如何刺激员工创造效益；... [更多]
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绩效考核和激励机制的有效调和
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绩效考核和激励机制的有效调和 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。... [更多]
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