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做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想

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打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划

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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系，战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分，尤其是年度规划，因其处于经营计划体系的腰部位置，上承战略规划、下接月度计划，因而十分关键，... [更多]
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会

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很多企业的战略都是自上而下，经过高层讨论，由董事长敲定一个经营指标，明年增长30亿或50亿，做什么产品，布局什么渠道，每个区域增长多少。这是最常见的误区，忽视了企业所运营的品牌，顾客是怎么看的。毛主席曾有一句话叫，欲动天下者，先动天下人之心。商业同理。我们想撬动一个市场，怎么激发消费者，怎么让他们动... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]