成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会

一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。

或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言轻松。

如何做正确的事，同时把事做正确？

90%的企业缺少活下去的资本，除非……

首先要回答一件事，2019年难吗？如果难，有多难？

活下去的问题，其实早就出现了。事实上，国内企业经历过几波“苦日子”：

有的企业做大，注定有的企业会倒下，跟自然界一样。有人往前走，注定有人会牺牲，谁笑到最后？都是通过激烈的竞争，通过你来我往的过招，打下每个江山。

成功的战略，都是看得准、转得快、“押”得狠

1. 看得准：欲动天下者，先动天下人之心

很多企业的战略都是自上而下，经过高层讨论，由董事长敲定一个经营指标，明年增长30亿或50亿，做什么产品，布局什么渠道，每个区域增长多少。这是最常见的误区，忽视了企业所运营的品牌，顾客是怎么看的。

毛主席曾有一句话叫，“欲动天下者，先动天下人之心。”

商业同理。我们想撬动一个市场，怎么激发消费者，怎么让他们动心？

首先要警惕 “内部视角”，自以为理解了顾客，或者假设自己很懂顾客，其实没懂。

宝洁洗发水市场份额一度从60%下滑至30%，市场评论很多，“洗发水走向小众化”“大品牌被小品牌蚕食”……看似很有道理。但深入消费者群体后，会发现核心原因是顾客对这个品牌的“感觉”变了，很多年轻人觉得海飞丝和潘婷有点Low。

所以，不是你不努力，而是顾客的感觉变了。

金方略管理咨询给出的建议是，一把手必须深入一线，才能从内部视角转换成顾客视角。“我见过的优秀企业家，基本上都有这样的习惯，从不会躲在办公室里睡大觉。他能够识别出来如何经营顾客的感觉，时时刻刻稳住航向，让自己在正确的路径上。”

2. 转得快：既然换了赛道，就用赛车的速度

如何转得快？金方略管理咨询提供的秘诀是——换脑、换手、换脚。

思考战略方向时，要考虑怎么让顾客动心。回到企业内部也是一样，怎么跟团队统一思想？

任何企业做战略，最难的就是统一思想。思想观念不同，导致落地的打法、策略、产品的研发动作产生变形。

如何统一思想？

很多时候，真理掌握在少数人手中。

在服务客户的过程，往往董事长站得更高，更关心企业的未来，高管们更多关心怎么完成部门的绩效，导致他只看到短期利益，看不到长期的未来。

统一思想意味着给高管、员工们“换脑”，取决于一把手的决心有多大。企业的所有人都在盯着董事长的决心，如果他有一丝一毫的动摇，到高层那里就是一分一寸的动摇，再到部下就是十分十寸的动摇，那肯定执行不下去。如果董事长的决心非常大，不留退路，团队只能往前走。

光“换脑”还不够，还要“换手”、“换脚”，调整原有的经营策略和方法。过程中，企业的组织结构也可能要重新设置，员工的技能结构也要更新换代。并且要关注到顾客的认知触点，特别是产品、终端、客服、传播等触点要与战略所指的品牌的独特价值保持一致。

更新工作节奏提升各项效率。换了赛道，就不能用原来的速度。企业家要到一线去，员工也要积极起来。

如何让一个团队的状态发生了大的改变？

金方略管理咨询建议以下几个关键动作：

统一思想、方法论的确重要，但面对一场打仗，怎么让松垮垮的团队动起来？就要把激励政策往上提，让一线销售人员实实在在尝到甜头。

团队的变化，从打工者到奉献者心态的转变，这是支撑企业做大做强的关键。

3. 押得狠：“有战无退”的强悍执行

集中优势兵力，该投入的地方压倒性地投入。

以金方略服务的案例，产品研发、渠道、传播、运营、管理都是如此，优势的资源和兵力一定围绕客户的诉求，做到力出一孔。

这些做法也会在企业内部遭遇强烈的反对声音，作为企业领导者顶住压力，坚决砍掉与战略不符的多余动作，即便这意味着砍掉几个亿的营收。

金方略管理咨询认为，再高明的战略也不可能在两三个月奏效，什么是竞争战略？确保你一定会赢。

任何成功的战略，都经不起执行上的拖拖拉拉，对手反应过来，结果就会付诸东流。把握住机会就有可能活下去，做大做强，没把握住，可能最后就被淘汰。

“我更愿意把过冬看成机会”

回到开篇的话题，很多人用“过冬”定义当下的形势，金方略管理咨询认为，“过冬”会导致竞争白热化，但他更愿意把这当机会看，大多数行业竞争很激烈，同时大多数企业市场份额都很低，亟需深入一线，在顾客认知中找到一个发展机会。“大家都在保存实力，不敢做传播，不敢做大规模研发和创新的时候，你能不能跳出来？”

那么，怎么“跳”出来？

企业有时候没有方向，关键是缺乏方法。金方略管理咨询的作用就是协助企业找到适合自己的方法。

首先要找到一个正确的理论系统：金方略管理咨询战略咨询融合中西方经典管理理论，基于上企业实践研发，独创更适合中国企业的竞争战略系统。助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。

帮助企业做正确的事，同时把事情做正确。

未来一定是强者愈强、弱者愈弱，如果行业没有一个绝对龙头或者龙头正在衰弱，那就是我们的机会。