人力资源咨询
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老板没时间？管理不好员工？留不住人才？
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一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？ 一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好？ 一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？ 一家企业如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，怎么又可能带着团队达到更高的发展目标吗？... [更多]
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厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防
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薪酬的设计需要兼顾和平衡的方面有很多，如公平、合理、经济、激励、合法等，其中，法律风险规避和防范是必不可少的，而有些企业和HR容易忽略这一点，导致吃了不少哑巴亏。如何规避这方面的法律风险？... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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本次诊断所讨论的公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资：即岗位工资； 奖金：即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健、文娱。 福利中没有包括公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以... [更多]
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如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享
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薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]
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绩效考核和激励机制的有效调和
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绩效考核和激励机制的有效调和 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。... [更多]
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从战略解码到绩效落地全过程（含战略解码议题）
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从战略解码到绩效落地全过程 一、迷失方向的绩效管理 企业开展绩效管理，常常陷入克扣员工工资的怪圈。比如一个员工本来每月的工资是4000元，可实施绩效管理以后，他的4000元固定工资被分拆为3000元固定部分和1000元浮动部分。从此，每月实际上的工资收入已经达不到4000元。因为这浮动的1000... [更多]