做咨询的人需要有什么核心竞争力?

最重要的几条:

• 好奇心,或者说旺盛的求知欲
• 结构化思维
• 逻辑推理和严谨的分析能力

次重要的几条:

• 不会畏惧跟位高权重的人对话
• 能流利表达自己的所思所想(中英文)
• 信息处理能力(从海量内容中找重点)
• 效率高,手速快
• 讲故事高手(story-telling)

外行觉得超级重要其实不那么重要:

• PPT美化能力
• Excel数据处理

身体要好,任何工作最后都是体力活儿,尤其是咨询这行

我们公司那群pmo、助理啥的,哪有一天12点前能睡觉,哪有一天能按时吃上饭

30岁之后每年体检,报告第一页全是病

所以我一直坚信靠身体好,我能熬过我的pmo们

咨询人只有一个核心竞争力,是知识落差。

咨询行业的本质是以专业知识解决客户问题引领客户经营的能力。

其根本是专业力。所以适合战略咨询行业的人需要首先是专业人士。

专业力

“咨询”一词最早见于《诗经》,其中有“载驰载驱,周爱咨询”的诗句,意思是说,君谴使臣,要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。

1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是:“胜任提供专业建议和服务的人。”

作为一种智力密集型的知识服务性产业,咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能,它以专门的知识、信息、经验为资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。

因此,对咨询行业来说,专业是硬实力。客户买的就是专业。专业力是欧赛斯的立身之本。欧赛斯的专业力是董事长级的专业力;欧赛斯以“行业专家”的标准要求每个总监,以“行业的超级专家”的标准确立合伙人身份。

专业知识能力

咨询的本质是知识产品。表现是为被咨询企业提供符合其需要的判断和知识。咨询业是知识服务型行业,其商品是知识。咨询公司的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律,发现被咨询企业存在的问题,并为解决这些问题提供行之有效的方法。所以咨询公司的商品不是一实实在在的物体,也不是一般性知识,而是如何对症下药解决问题的“判断”。所以专业知识能力要求很高。知识有多深,项目就可以做多深。

欧赛斯用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解与洞察构筑了独一无二的方法论体系。针对品牌全案服务和数字营销全案服务,首创品牌全驱动引擎和数字全驱动引擎方法体系。

欧赛斯还建立了自己的超级品牌课堂,推出了一系列完整的培训课程。这些都是欧赛斯专业知识能力的体现。

以专业知识解决客户问题的能力

咨询公司经常面对新行业、新问题和复杂情景,每一天都会面对全新的事物、解决困难的挑战,这些是咨询行业吸引人的地方。

中国社会已经普遍进入了供大于求的超竞争时代,在超竞争时代,成功是如此稀缺,以至于成为少数人的特权;在超竞争时代,所有企业都在寻找一个答案:商业致胜之道。

以专业知识解决客户问题的能力,是衡量咨询公司专业力的基本标准。

在超竞争时代,欧赛斯基于以企业效果为导向,为客户提供一整套战略体系和落地解决方案,以模式、定位、表现、聚焦、配称几个关键维度帮助客户找到商业致胜之道,赢得商业胜利。

以专业知识解决客户问题引领客户经营的能力

看清了未来,才能指导今天的工作!看清了本质,才能抓住今天工作的要点!

能以专业知识解决客户问题,是很多广告、创意、互动公司都可以做到的,但是能帮助客户解决问题的同时引领客户经营,是只有咨询公司才能做到的。