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  总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？

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  总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？ 一、 总经理每天必须做的十件事： 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善... [更多]

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  什么样的人适合做咨询?

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  所谓的洞察力,指的是能从众多的零散的信息中,总结抽取出规律、观点,并且这些规律和观点提出来,是别人没有想到,但一听就恍然大悟的。这种洞察力的形成,不仅仅是总结能力,而是从信息获取、到分析分解、到判断决策、到提炼总结、到包装输出的一系列的思维上的活动,综合性非常强。顾问如果没有洞察力,就无法题供客户需... [更多]

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  甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?

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  邀请多家咨询公司提交项目建议书,却不是为了筛选出合适的合作伙伴,免费拿到各家的建议是最终目的,然后自己照着去干。暂且不说这样做的道德问题和格局,如果看看方案就能做出来,说明建议的只是些基础性管理工作,并没有提出系统性的复杂解决方案。... [更多]

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  ＂权力＂仍是领导力的硬通货！

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  ＂权力＂仍是领导力的硬通货！ 在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]

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  饭店管理者的领导力

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  饭店管理者的领导力 饭店管理是要以团队的形式进行，如果在一个组织中被委任了要职，往往就是这个组织的领导者；不管是中层还是高管，在团队中担任了带头人，就要具有相对的领导能力,自然就会被职责所要求。成为领导人，一般需要很多条件，例如，专业的知识水平、高标准的目标、积极向上、思想乐观、性格开朗、热爱学习... [更多]

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  人才盘点怎么做？人才留不住，盘点没到位

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  关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接，也会对团队的士气造成影响。这样的情况下，到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我们需要进行人才盘点。... [更多]