一、企业高质量发展之顶层设计：

+简要说明： 

-规划公司治理 

-优化顶层设计 

-完善股权保护 

-保护创始人控制权

 -上下游整合建设 

-拓展产业链 

-寻找新的投资机会和领域 

-抢占产业链利润高点 

-股权融资及方案设计 

-投资筛选优质项目 

-避免投资陷阱！ 

+观念分享 

-不要以战术层面的勤奋，来掩盖在顶层设计方面的懒惰！ 

-不是企业做大了才做顶层设计，而是做了顶层设计才有做大的可能。

-提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线！

 -帮您规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护！“打江山容易，守江山难！”为何频频出现像雷士照明、万科、俏江南等创始人被踢出局的荒诞事件？ -如何在企业持续发展过程中依然牢牢保护创始人股权？ 

-规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护。通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润高点。同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！

二、企业高质量发展之战略定位：

+简要说明：

 -明确方向 

-聚焦重点 

-精准发力 

-找到差异 

-理清卖点 

-提升利润 

-品牌突围 

-重换生机 

-赢得市场 

+观念分享 

-战略定位，顾名思义就是给企业（品牌）战略做定位，也就是明确企业战略或方向。 

-定位让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选。 

-明确企业方向，明确聚焦品类，公司上下目标统一，知道如何重点发力 

-理清产品卖点，找到独特差异，让销售更轻松，让利润更可观 -让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国，吸引新兴消费者群体，快速成为行业第一。

三、企业高质量发展之商业模式：

-就是一个公司通过什么方式或者路径实现盈利。

 -一个好的商业模式就是企业一颗强劲的“动力之心”，是企业资本的引擎。

 -不论是什么商业模式，只有帮客户挣到钱，客户才能心甘情愿的把钱给你，这才算是好的商业模式。

四、企业高质量发展之产值管理：

-产值是受生产效率，产品品质等因素影响的，要解决生产过程的一系列问题，金方略咨询帮助陪跑客户一方面进行产值管理提升，一方面帮其进行市值管理。 

-基于精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法，主要为各企业解决以下核心问题：    计划进度、质量问题、收支问题、成果问题。 。

五、企业高质量发展之市值管理：

-做产值是为了更好赚钱，而做市值管理是让企业更值钱。 

-通过产融结合的方式，帮助企业既赚钱又值钱，是金方略咨询对陪跑客户一贯的追求。 

-市值管理的核心是价值管理，市值管理所追求的，是建立起涵盖价值创造、价值经营与价值实现全过程的长效战略管理机制。 

-通过商业模式打造和公司治理优化等方面进行价值创造；

-通过并购重组、定向增发、大宗减持、套期保值等方式进行价值经营； 

-通过投资者关系管理和媒体关系管理达到价值实现。

六、IPO上市辅导实施方案：

方案A：IPO单项策划

方案B：IPO常年顾问。

方案C：IPO陪跑咨询。 

-任何一种方案都能让客户得到想要的价值，

-联系我们送IPO解决方案建议书。