总裁寄语--金方略管理咨询公司

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金方略管理咨询:总裁寄语

尊敬的总裁阁下:
您好!
创办企业,是为了赚取更多的利益,使您的家庭更加幸福,实现自我的人生价值,为社会提供产品和服务,促进社会人员就业和为国家增加财政收入等一系列的目标。当然,要实现这些目标并非易事,作为成长型中小企业总经理的您,您是否经常会感到一些困惑:企业需要发展,目标在哪里?企业需要经营管理,方法在哪里?企业需要信息资源,渠道在哪里?企业需要拍板决策,筹码在哪里?企业需要优秀员工,人才在哪里?企业需要资本资源,来源在哪里?明年怎么办?后年又怎么办?
在金方略管理咨询看来,随着市场经济体制改革的深入和完善,市场竞争的日益加剧,成长型中小企业的经营环境发生了重大变化,要想在激烈的市场竞争中勇立潮头,成长型中小企业必须审时度势,积极寻求生存与发展之路。从成长型中小企业内部来看,管理能力是成长型中小企业核心能力之一,不具备这个能力,成长型中小企业就无法做得更强、更大和更好。因此,成长型中小企业要上台阶、上水平、不断发展壮大,全面推进现代企业制度建设,加强理念创新、管理创新、科技创新,落实成长型中小企业规范化管理就显得尤为重要。
管理实践可以千差万别,管理环境也可变幻莫测,但管理思想在一定条件下却具有普遍性和前瞻性,只有在先进的理念、可行的战略、高效的组织、顺畅的流程、明确的职权、完善的制度、合格的员工、协作的团队和互利的供应链之条件下经营企业,才能使成长型中小企业的经营管理获得真正的成功。
金方略管理咨询经多年成功管理咨询经验总结认为,二十一世纪的中国成长型中小企业,应当从六个层面来考虑:
首先,【企业战略层面】:

一个成长型中小企业的战略规划及行业定位对成长型中小企业的生存与发展举足轻重!但如何在茫茫的商海中清晰地分辨方向、做出正确决策,却决非易事。成长型中小企业在明确了战略定位后又必须明确成长型中小企业的核心能力、价值取向,才能真正有效地设置相应的组织架构、市场营销策略以及人力资源系统配置。
其次,【企业组织与业务流程层面:

现代成长型中小企业已基本上不是个体小作坊,而是由几十人、几百人、甚至成千上万人组成的。要使得这样一个愈来愈庞大的组织能有效的进行工作,就必须进行组织职能分工和流程排序,把每个人组织起来,通过流程形成一个有机的整体,对经营管理中要做的各项工作,按其特性分类和分层,使每个岗位在其中按照规定的计划和流程完成自己所承担的工作,以实现成长型中小企业即定的目标。
第三,【企业规范化管理层面】:

成长型中小企业规范化管理是实现成长型中小企业战略目标的基础。通过对成长型中小企业发展过程、面临环境及战略选择,建立与战略规划相适应的组织机构;通过各项业务分析,重新界定各职能部门的职能及工作目标,并通过对公共职能的界定及业务流程的优化,实现成长型中小企业内部部门之间的有机结合,提高组织运作效率及应变能力;通过职能分解及岗位价值分析,实现组织目的优化设置;通过各岗位职能的描述,实现岗位目标管理;通过各项规章制度的建立健全,实现行为的标准化;最终实现成长型中小企业运作科学化、程序化、制度化及标准化,为成长型中小企业战略目标的实现,建立坚实的组织基础。
第四,【人力资源管理层面】:

人力资源是一种活的资源,而物质资源是的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值;人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是利润的源泉;人力资源是一种战略性资源,成长型中小企业为了发展,必须有顶尖的人才为企业服务;人力资源是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的,通过对人力资源的有效管理和开发,可以极大的提高成长型中小企业的工作效率,从而达成成长型中小企业发展的目标。
第五,【企业团队层面】:

股东与股东之间、公司与部门之间、部门与部门之间、部门与岗位之间、岗位与岗位之间、上级与下级之间、同事与同事之间的分工与利益,分工与协作是成长型中小企业这个小社会、大家庭的具体团队体现。成长型中小企业必须在权衡各方责权和利益的基础上,通过组织职能的安排和流程的有机结合,把其团队中的每一个人予以联系,使其发挥作用,确保成长型中小企业各项活动的完成。
第六,【企业效益层面】:

成长型中小企业人才稳定、管理规范、信息准确、技术先进、品质优良、生产高效、流程合理、设备完好、客户满意、供方稳定、物流顺畅、环境舒适、资金流快、浪费为零、事故为零、推单为零、投诉为零等一系列要素都是效益之根本。
金方略管理咨询把现代成长型中小企业先进的管理理念、方法和经验,推荐给您的企业,以满足您的企业利益,保证企业更好的持续发展。

金方略管理咨询首席顾问张良成先生