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为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

 
 
 
 

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摘要:如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩? 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制? 2020年战略薪酬如何设计规划?... [查看详细]

企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划及绩效薪酬激励机制?

如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成?
如何将目标与干部员工薪酬相挂钩?
如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制?
2020年战略薪酬如何设计规划?

无数企业都在抱怨市场不景气,谁又抢走了自己的客户,夺走了自己的员工……
却很少反省:
    过去的产品是否还能满足客户当下的需求?
    过去的激励机制是否还能激励当下的团队?
    过去的沟通方式是否还能适应当下的环境?
世界变化太快,你不变,别人就会变! 如何应对市场的不断变化?

近几年来,中小企业老板总面临“招人难,留人难,薪酬分配难”等状况,管理员工陷入一个困境,慢慢形成“你做多少事,我给你多少钱”的误区,员工潜意识则是“你给我多少钱,我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场,长此以往不仅是人员流失率大,还会耗费公司的财力,和老板的精力! 
●如何让员工跟老板统一立场? 
●让员工自动自发为自己干? 
●如何破解这些困难? 

很多人有这样一个误区,觉得薪水给的更高,员工就会更努力地工作?
很多民营企业想要把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。  这是为什么呢?

 

1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
 如何设计科学合理的激励性薪酬?

1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
 如何设计科学合理的激励性薪酬?

【加薪前先想想】
1、是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;
2、是在增加管理成本,还是投资上的增值;
3、是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;
4、是留住这个人,还是影响了他的心;
5、他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;
6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式?

 

你在组织年终的业绩冲刺,
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展,
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐,
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客户,缺资金,员工却抱怨不断,为什么?

 

为什么年底年初是员工的离职高峰期?如何防止员工在春节前后离职?一个老员工,提出要加工资,不加就不干了,怎么办?不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些?

 

老板不是怕员工加薪,怕的是工资涨了业绩利润没有涨!员工要想加工资,必须为企业创造更多的价值!

华为为什么强大?
因为她的财务管理是毕马威的,客户管理是埃森哲的,述职制度是微软的,精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。
这背后花的咨询培训费不低于10亿人民币。
反观很多中小企业老板为什么做的那么累?
因为缺少持续学习的习惯,没有找对落地的导师!

 

2019年终奖应该如何发?才能留住人才引爆员工,让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展?
如何通过激励机制让员工在2020年为公司创造更大的利润?……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力,彻底把员工变成一伙人,如何做?
具体策略、一切方法尽在《薪酬目标绩效一体化解决方案》!




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本文标题:《为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励》
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