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【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案项目咨询简介

 
 
 
 

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摘要:基于对成长型企业深入接触,结合企业未来发展方向和实际管理现状,金方略管理咨询独家研发【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案,帮助企业突破瓶颈!... [查看详细]

目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目咨询简介

一、目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目背景及目标

目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目
 

金方略管理咨询总结:成长企业突破瓶颈十大核心要点
目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目
通过咨询项目的实施,金方略管理咨询将为企业实现以下目标
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二、目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目的思路和内容

SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型
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SOPPM目标管理+薪酬激励+绩效管理+会议管理一体化逻辑思维导图
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企业运营中关键数据链传递落地路线图
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公司战略目标传达及实施跟进循环路线
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绩效考核管理目标分解咨询技术思路
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金方略管理咨询将梳理企业现有薪酬体系的基础上,提出绩效考核与薪酬管理的对接方案,以使得绩效考核体系能够起到激励员工、引导员工行为、实现公司战略目标的目的
目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目
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三、目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目的步骤及成果目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目

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四、目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目安排及运作方式

依据企业实际情况,金方略管理咨询将按下列步骤量身定制解决方案
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金方略管理咨询不仅帮助企业建立先进的管理体系,更重要的是将知识、经验、思考方法传递给公司员工,从而为公司培养一批核心管理骨干
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五、目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目安排及联系方式
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本文标题:《【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案项目咨询简介》
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