愿景：
成长型中小企业的首选咨询服务提供商
定位成长型中小企业，基于企业特点和战略，提供量身定制的战略规划、组织绩效和个人绩效提升解决方案。
使命：重塑成长型中小企业核心竞争力
通过咨询+培训+教练+辅导一体化服务，提高员工和组织的职业化素质，尤其是更新管理理念，把握管理规律，有效改进管理体系和管理行为，帮助追求卓越的组织提升核心能力和核心竞争力。
【金方略管理咨询---核心价值观】
金方略管理咨询作为一家专业的成长型中小企业管理咨询顾问公司，专注于成长型中小企业高速发展和转型的成长策略，期望作为咨询业领域的首席专家；金方略管理咨询的定位将支持成长型中小企业内部管理策略的全面实施。成长型中小企业管理咨询、管理诊断、常年顾问和成长型中小企业培训等业务将满足顾客的不同需求，并与《金方略管理咨询》相互支持与强化。金方略管理咨询认为这些经营理念是为顾客提供优质服务的宗旨和基本要求。
1、【诚信】：
金方略管理咨询坚信：在顾问服务过程中，行事认真、处事客观、工作踏实、品行正派、与人为善、坦诚相待、坚守承诺是金方略管理咨询无条件执行的信念。
2、【满意】：
金方略管理咨询坚信：完美的服务方案并不能让客户真正满意。让顾客掌握先进的、科学的管理方法，使其不断提高管理水平，增强企业竞争力，才是金方略管理咨询让客户满意的长远目标。
3、【务实】：
金方略管理咨询坚信：最好的顾问服务不是在理论的自圆其说，而是必须结合顾客的实际现状和对未来的发展需求，为顾客“量身定做”一套可执行的解决方案，帮助顾客提高管理效益，从而实现“双赢”之效果。
4、【专业】：
金方略管理咨询坚信：为顾客提供服务，不是因为金方略管理咨询更优秀，而是因为在成长型中小企业管理领域掌握着更为专业、更为科学的方法论。因此，实事求是、专业不伪是金方略管理咨询的服务准则。
5、【共赢】：
金方略管理咨询坚信：满足金方略管理咨询利益的服务方案不是金方略管理咨询的目的。提供客户满意的产品与服务——客户赢、为公司创造出高额的附加值；企业赢、个人在工作中得到合理回报；员工赢才是我们成功之道。
1、客户定位：
成长型中大企业：增长率15%以上，营业额1亿至5亿。
成长型中小企业：增长率20%以上，营业额3000万至1亿。
2、项目定位：
整套解决方案：提供成长型中小企业需求的一揽子整套解决方案。
3、咨询定位：
前瞻与现实相结合，以达成战略目标为导向。
4、服务定位：
不做平庸的咨询服务，每一次都是高手做出来的咨询方案。
厦门金方略管理顾问公司本着正确的咨询理念服务客户，为客户创造实实在在的价值：
1、一个基本点：基于战略的系统改进方案，
2、双重能力：咨询能力＋落地能力
3、三大效率：结构效率＋运营效率＋创新效率
4、四大目标：
1）提高员工和组织的职业化素质，
2）更新各级管理人员的管理理念，
3）改进管理体系和管理行为，
4）帮助追求卓越的组织提升核心能力和竞争力。
5、咨询导向：目标导向，问题导向，见利见效，不以知识和学问为导向。
6、服务模式：咨询+培训+教练+辅导一体化，方案设计与实施落地操作的无缝衔接。
7、报告价值：协助客户完成自己的思考，协助客户内生专业知识和能力。
8、量身定制：“从客户中来，到客户中去”，而不是给客户“空降”咨询方案。
9、服务未来：让现在的行动拥有未来的意义，而不是头痛医头、脚痛医脚。
价值取向和终极追求：
至于所谓的名和利，只是追求过程中伴生的副产品而已。
每一次咨询都能成为企业的首席经营顾问。
黄金生来就具有价值：
金无足赤：
是金子总会发光的
机会都是留给有准备和持续提升自己实力的人
职业操守是职业尊严和职业荣誉的基础，也是走向职业成就的必由之路！
2、手持金方略名片，肩负金方略荣辱，象爱护自己的眼睛一样爱护金方略品牌和信誉
3、专业公允第一，客户意见第二
4、专业境界第一，商业利益第二，追求卓越、避免平庸
5、客户利益第一，公司利益第二，个人利益第三
6、重合同、守信用、讲公道：在合同界定的工作边界内保质保量完成任务，反对投机取巧、偷工减料、敷衍应付、轻诺轻许、诺而无信，反对大包大揽、过度承诺、深陷不拔
7、尊客户为师，尊同事为师，虚怀若谷地向客户学习、向同事学习，反对自以为是、居高临下、狂妄自大
8、通过精湛的专业水准和高尚的职业道德来赢得职业尊严和职业荣誉，不卑不亢、自尊自重，反对自作自贱、卑躬屈膝
9、保守客户商业秘密，反对不正当或轻率地使用机密信息
10、团队精神：讲究贡献、协作和互助，反对斤斤计较、自私自利和个人英雄主义
11、公平竞争，尽量客观公正地评价竞争对手，不诋毁竞争对手
12、忠诚于公司的使命与愿景，保守公司秘密，遵守竞业禁止
-
这10家企业价值观行为解读（参考）
[标签]: 企业文化 企业文化咨询 企业文化建设 企业文化建设咨询 企业文化建设咨询公司 厦门企业文化咨询公司 厦门企业文化建设
阿里巴巴原官网上有这么一句话：“我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。”核心价值观，即企业成员必须共同信奉的价值判断标准，集中反映了对如何有效经营企业的基本看法。它回答的是 “我们主张什么、反对什么” 、“我们凭什么实现理想”的问题。... [更多]
-
【企业文化升级案例】企业文化升级的4大核心原则
[标签]: 企业文化项目咨询公司 厦门企业文化建设咨询公司 企业文化建设咨询 企业文化建设咨询公司 企业文化升级咨询公司 企业文化 厦门金方略企业文化升级顾问公司 企业文化建设实施方案
【企业文化升级】“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标... [更多]
-
共1页 2条