一、为什么要IPO上市前辅导：

        近年来IPO从重新核查，到出台新规，再到节奏控制，经过几轮调整，目前已经呈现出比较稳定明朗的态势。其实从2016年底开始，IPO发行批文的节奏加快就已经露出端倪。但IPO审核速度的加快并不意味着证监会会对IPO审查放松，今年以来发审会的一个典型变化就是发审委问询的问题更加细化、更加全面、更加注重细节。因此，加大审核力度，在监管广度和深度上更为严格，俨然已经成为常态。 

       为帮助企业在IPO前期提前实现规范运营，规避潜在风险，顺利过会，金方略咨询专门为企业设了上市前培训服务，就基础知识、审核要点，操作实务等进行深入剖析、讲解和指导，转变、扭转企业经营理念，促使高层领导以全新的视角审视企业，帮助其树立规范意识，健全企业制度规章，实现规范运作，将制度要求贯彻到企业的日常运行中，主动去发现问题并解决问题，为IPO做好充分准备。。

二、IPO上市前辅导之战略咨询：

       企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？

       “企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。

      “企业去哪里”是企业的未来发展方向。 

      “我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。

       战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。 

       战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。其作用体现在： 

-重视对经营环境的研究

-重视战略的实施

-日常的经营与计划控制

-重视战略的评价与更新 。

三、IPO上市前辅导之商业模式咨询：

       从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行是一个企业最重要的经营管理主线，然而很多企业这条管理主线却不能前后贯通，导致战略与运营脱节，经营效率低下。 

       金方略咨询企业服务多年来专注于帮助企业打通这条管理主线，并通过系统进行固化。 很多企业虽然制定了战略规划，也明确了商业模式，然而其落地执行却困难重重。

       很多企业不理解战略规划与战略执行的本质区别，战略规划遵循的是经济逻辑，围绕的是价值最大化进行选择，而战略执行遵循的是组织逻辑，围绕的是行为最高效进行组织。战略规划必须通过恰当的战略解码转化为可执行的具体目标、指标与行动才能进行有效的组织实施，从而得到落地执行。

       从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行是一个企业最重要的经营管理主线，然而很多企业这条管理主线却不能前后贯通，导致战略与运营脱节，经营效率低下。

       互联网时代是一个充满非连续性的时代，传统工业时代的业务形态、商业模式不断受到挑战而难以为继，企业要想继续生存和发展，就必须进行战略和商业模式的创新，才能跨越非连续性，迈入新经济时代新的发展范式。 

       金方略咨询企服具有丰富的战略与商业模式创新经验，帮助企业融合运用多种理念与方法实现创新发展。从战略∙商业模式到年度经营计划与落地执行的整体解决方案。

四、组织管理咨询/人力资源管理咨询：

      多年的企业服务经验，让我们深深意识到： 

-老板不能独自征战天下！ 

-真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理高手。 

-再好的感情，都不如一套合理科学的机制，能让员工更负责任！

      基于此，金方略咨询企服团队提出战略管理概念，意在解放老板，让公司、企业用系统去赚钱，构建持续增长的系统工程，目的就是实现企业的利润倍增、持续发展，成为系统型企业。

       企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。

       用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

五、IPO上市辅导实施方案：

方案A：IPO单项策划

方案B：IPO常年顾问。

方案C：IPO陪跑咨询。 

-任何一种方案都能让客户得到想要的价值，

-联系我们送IPO解决方案建议书。