一、股权顶层设计咨询介绍：

股权顶层架构设计为公司战略服务的，股权架构设计的总体原则是要以终为始，企业家要根据公司未来的发展战略来定制化地进行股权架构的顶层设计。

二、股权顶层设计核心咨询服务目标示意图：

股权顶层架构设计解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面 ，最终实现财富增长。

三、金方略咨询股权设计咨询的4大视角及5大原则模型图：

这张图价值百万，我用25年的经验和1000多家的成功案例，总结开发了这个股权设计模型，分为4大设计视角和5大基本原则，分享给大家，先点赞收藏，以免找不到。

第一视角，顶层战略：

做任何股权设计，不以战略为出发点，就是套模板。所以，股权设计必须先考虑公司战略，以顶层战略为导向，做好股权顶层布局，确保创始人的控制权；

第二视角，财务税务：

股权布局和财税筹划不可分割，相辅相成，一个具有前瞻性的财税筹划，能给企业带来惊人的收益，同时降低经营风险，并能显著减少税负；

第三视角，资本价值：

任何公司都有资本价值，只是有没有被开发而已，提前做好投融并购的股权架构布局，能帮企业发现股权的价值，加快引入资本，施展资本的力量；

第四视角，法律合规：

有人说只有在法律的边沿才可以赚到钱，要我说，还可以再远一点，合法合规是红线。一旦踩了红线，很可能让你前功尽弃，后悔都来不及。

以上四个视角是一个完整的闭环，是缺一不可的整体，也是一个能落地的股权方案的基础。

根据上面的股权咨询模型，精炼了股权设计的5大基础原则：

1.以法律合规为底线，2.以税务财务为规范，3.以价值创造为本源，4以战略规划为目标，5.以资本运作为愿景

本股权咨询模型适合顶层架构师、股权咨询师、创业者、高管、合伙人参考使用，金方略咨询已经申请专利，请尊重版权。

四、金方略咨询：股权资本顶层设计工程逻辑图（独创）：

每个企业家都应该从资本角度审视自己的企业，无论大小 。

五、金方略咨询：公司组织形式选择一览图：

选择什么类型的形式，要根据定位、用途和企业发展阶段，避免赶时髦，走形式。

六、价值百亿行业寡头核心股权布局-五层股权顶层设计布局图：

这张图是价值百亿的加盟连锁行业寡头的核心股权布局-五层股权空间布局图。

1、控股层——创始团队

股权激励对象：企业核心创始人及部分创业元老。 

主要解决：续钱、节税和财富传承的问题

方法：成立家族控股公司，创始人家族占比67-90%，核心元老占比10-33%。对投资公司控股51-70%.

2、投资层——多元化投资与节税

股权激励对象：GP+LP，投资家。                主要解决：生钱、资金池和对外合作的问题

方法：投资股东为主。投资者包括公司股东、债权人和利益相关者。

对主体公司控股51%以上

3、资本层——强势资源体

股权激励对象：创始型股东、资源型股东、战略型股东、资金型股东（PE/VC）、上下游股东、个人股东、员工股东

主要解决：规范性和平台价值问题。    方法：银股为主。

对产业层公司控股51-70%。

4、产业层——区域扩张管理团队

股权激励对象：主体公司、总经理、各部门高管、核心技术人员、优秀员工、产业投资人

主要解决：利润和快速发展问题。

方法：以期权股转银股为主。

5、业务层——门店经营团队

股权激励对象：连锁管理公司/分子公司、店长、店内管理人员、技术人员、优秀员工、门店投资人

主要解决：收钱的问题，快速解决现金流，拓展等等问题。

方法：三权分立，解决投资、控制、分红问题。

投资：总部投资10%,投资人投资90%开新店；

控制：总部控制权51%以上，投资人 控制权49%以下。   

分红：总部分红5%，投资人 95%。

通过以上比例，快速用别人的钱开自己的店。

另外还有一些外部的投资者加入。从下至上是一个财务通道。

七、金方略咨询：股权激励顶层架构设计模型图：

八、金方略咨询：股权顶层控制权设计常用6大策略：

创始股东如何进行股权控制权设计，主要有以下几个策略：

最常见的搭建有限合伙持股平台：

自己担任GP，其他股东担任LP，这样就能把投票权拿过来。

第二个是董事会控制：

最好有董事提名权，同时控制多数董事会席位，比如5个控制3，七个控制4个；

第三个是投票委托权：

将其他股东的投票权委托自己行使，京东在上市前就是采用的投票委托控制

第四个是签订一致行动人协议：

在对外融资或重大事情时，如意见不一致，以创始股东的为准，避免僵局；

第五个是AB架构：

同股不同权，增加自己股权的投票权重，京东上市后采用的就是AB股，按照20:1设计的；

最后一个是日常经营管理：

很多创始股东忽视，认为只要有上面的控制权就万事大吉，一定要设定好权限体系，分层级分事情去管理。

九、股权顶层设计控制权设计三种工具和六个层面九种模式：

小股份控制公司的九种模式：

1.有限合伙平台模式

2.ABC股模式

3.超级AB股模式

4.一致行动协议模式

5.工会持股模式

6.阿里合伙人模式

7.双层架构模式

8.委托投票模式

9.虚拟估模式。

十、股权顶层治理结构与股权布局模型图：

马云的蚂蚁金服就是采用的这个顶层架构：

为什么准备上北交所或资本运作的公司都用这个股权顶层架构设置方案，这是目前被验证的股权架构设置最佳方案，价值80万，马云的蚂蚁金服就是采用的这个股权架构。 

1、第一个投资公司，（这是基于避税的考虑），用来沉淀来自各商业机构回归的利润，短期内不会转让，因为它是有限公司，收到别的有限公司分回来的红利不用交任何税款的。

2、投资公司和“运营主体公司”之间放了一个项目公司，这个也是有限公司，这个项目公司要长期持有，但在未来几年，它也有可能被另个一个机构所整合。从税务上理解，就是股权换股权的项目，这样可以做到不交税（避税设计）

3、考虑到准备上北交所，股权有增值潜力，可以变现一部分股权，改善一下股东的生活。这部分放到合伙企业，要注意把合伙企业放到税收洼地。正常转让股权要交20%的企业所得税，用自然人持股转让要交20%的个人所得税，有限公司持股转让首先要交25%的企业所得税，分红后股东再交20%个税，整体需要40%的税收。如果在税收洼地放一个合伙企业，合伙企业的税收甚至可以只是交易总额的3.5%左右。

4、第4个基于（股权激励&控制权设计），员工持股平台和众筹平台都用GP/LP模式，LP只有分红权，没有决策权。即使只有1%的股份也可以有100%的控制权，这样可以保障创始团队的控制权，美国为什么扣留孟晚舟，原因之一就是孟晚舟是华为的GP，掌握着华为的控制权。

5、员工持股平台和众筹融资平台上还有一层有限公司，因为GP是无限责任地，加有限公司是相当于加一道防火墙，如果出现风险，只承担有限责任（风控设计）。

十一、金方略咨询：股东权利一张图：

十二、股权顶层布局：股权9条关键线 ：

股权顶层架构优化设计——股权三条生死线  

≥67%：进攻性统筹绝对决策权

≥52%：管理型统筹控制权

≥34%：防御性统筹否决权。

十三、金方略咨询：公司控制权设计的系统方法论：

十四、金方略咨询：法人治理结构关系示意图：

十五、金方略咨询：公司顶层设计二会一层中人事财三权一览图：

十六、《小股权控制公司的九种模式》精华案例汇总：

十七、金方略咨询：股权顶层布局设计6大要点：

十八、股权顶层布局方案设计内容及输出成果：

顶层设计主要内容:

1.公司股权顶层布局架构设计

2.公司股权控制权设计

3.有限合伙企业搭建设计

4.资金股比例设计

5.技术股比例设计

6.动态股权比例设计

7.业绩目标与动态调整

8.股东权利及权限

9.退出机制设计

10.配偶继承等机制

11.股权回购设计

12.股东分红设计

13.融资、管理等股权预留

14.公司工商注册设计

15.合伙协议见证签署

股权顶层设计输出成果:

1.《股权顶层布局设计报告》

2.《股权顶层布局操作手册》

3.《股权顶层架构图》

4.《控税筹划设计报告》

5.《股东合伙协议》

6.《保密协议书》;

7.《竞业禁止协议书》;

8.《公司章程》;

9.《有限合伙协议》

10.《劳动合同》;

11.《股权代持协议》；

12.《一致行动人协议》;

13.《融资路线图》；

14.《股东花名册》；

15.《二会一层权限设计》；

16.《法人治理议事规则》。

二十、金方略咨询成功案例：

点击图片，查看最新成功案例 。

二十一、金方略咨询联系方式：

点击图片联系我们，免费索取报价方案。