1从企业法人治理、业务管控模式、总部功能建设等三方面建立集团管控体系；

2管控体系建设强调风险管控和价值创造，以各业务单元的快速发展为目标，以责权利体系建设为主线，以制度流程建设为载体。

1找到管控体系建设的价值点，提出针对性建设方案；

2设计资源要素的优化配置机制，实现集团各项资源的优化配置；

3在管控条线上，明确各级权责，尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清；

4帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。

1《集团运营管控体系诊断报告》；

2《产业整合、资本运营、层级管理方案》；

3《集团运营管控体系设计》；

4《集团管控制度流程体系设计》。