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集团化运营及集团管控解决方案
(本质是实现集团战略  提升集团战略执行力)
 
 
 
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集团化运营及集团管控解决方案简介

      战略决定方向,管控创造价值。集团管控的本质在于提高集团战略执行力,确保集团大战略的最终实现。

金方略管理咨询的集团运营管控的观点:

1、集团管理体系是落实集团战略,建立和发展集团管理能力的重要支撑。
2、清晰的组织架构、明确的部门与岗位职责是集团管理体系有效落实的基础。
3、明确的管控授权、管控流程与制度是集团管理体系有效落实的抓手。
4、集团管理体系的有效执行需要通过IT系统进行固化,并建立内部推动机制。
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集团化运营及集团管控方案解决痛点:
☆ 1、资源分散,集而不团,团而不强;
★ 2、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去;
☆ 3、总部沦为财务中心,总部的战略设计不能实现;
★ 4、子公司的信息不对称,使得管理成为骚扰。
 
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集团化运营及集团管控解决方案思路:

1从企业法人治理、业务管控模式、总部功能建设等三方面建立集团管控体系;

2管控体系建设强调风险管控和价值创造,以各业务单元的快速发展为目标,以责权利体系建设为主线,以制度流程建设为载体。

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集团化运营及集团管控解决方案价值

1找到管控体系建设的价值点,提出针对性建设方案;

2设计资源要素的优化配置机制,实现集团各项资源的优化配置;

3在管控条线上,明确各级权责,尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清;

4帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。

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集团化运营及集团管控解决方案成果

1《集团运营管控体系诊断报告》

2《产业整合、资本运营、层级管理方案》

3《集团运营管控体系设计》

4《集团管控制度流程体系设计》

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