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成长型中小企业顶层设计的7个步骤

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企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分没有顶层设计,甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心,没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明... [更多]
集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋

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战略顶层设计核心要素在于：取势、明道、优术、践行，其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。取势，远见也；明道，规律也；优术，... [更多]
战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路

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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路，高手绝招：为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
【案例】成长企业公司顶层设计设计方案分享

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顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。... [更多]
基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

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企业发展咨询一体化咨询公司，项目最终目标1、在风险可控的基础上，提升管理效率、管理质量，最大程度挖潜资源整合效能；2、人力资源管理体系建设与优化，更好的吸引人才、留住人才，提高人均劳效；3、通过... [更多]
成长型企业“顶层设计”的四个层面

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企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于... [更多]

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