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成长型中小企业顶层设计的7个步骤

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企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分没有顶层设计,甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心,没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明... [更多]
企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022

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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022一、当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化... [更多]
集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋

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战略顶层设计核心要素在于：取势、明道、优术、践行，其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。取势，远见也；明道，规律也；优术，... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
【案例】成长企业公司顶层设计设计方案分享

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顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享

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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经

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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区厦门金方略教育科技有限公司首席顾问张良成现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
成长型企业“顶层设计”的四个层面

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企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]

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