连锁店事业合伙人激励模式股权激励方案2020

一、什么是事业合伙人机制模式股权激励方案
       事业合伙人激励模式股权激励方案正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措，已成为绝大部分企业的共识与不二选择，是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措，并正使许多企业快速取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、小米……

二、为什么需要导入事业合伙人激励模式股权激励方案：

1.  销售额、产值在提升，工资、奖金每年都在提升，但公司利润却却在下降
2.  员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大
3.  企业的目标、利润、预算为什么永远只是老板着急，为什么管理层不着急？
4.  为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念，但对公司的新市场、新客户、团队整体绩效、利润基本都认为与己无关？
5.  为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己？
6.  为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹？
7.  为什么优秀人才进不来、用不起、留不住；
8.  老板越来越深陷在具体事务中无法脱身

 
三、事业合伙人激励模式股权激励方案需要什么样的事业合伙人：

1.    合作的是人品、人心、格局与未来，而不是过去与计较。
2.    打造的是不仅利益共同体，而是事业共同体与命运共同体。
3.    感恩心态
4.    从管理者转变为经营者，更有使命感、责任感，具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队
5.    从过程管理过渡到过程与结果并重的管理
6.    加强团队及领导力建设，必须有为团队付出、为公司付出的心
7.    具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求：事业合伙人行为规范要求与承诺

 
四、事业合伙人激励模式股权激励方案七大特点：

1.  留住核心人才（合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝）
2.  吸引优秀人才（工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制）
3.  激发创业激情，持续推高效益（如：股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器）
4.  减少平时的现金支出
5.  增强核心竞争力（股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司）
6.   规范公司的管理，通过股权激励推动员工持股，提升公司治理能力。
7.   解放董事长总经理，将精力放在最重要的战略与决策中

 
         为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。
         分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）
 
五、事业合伙人激励模式股权激励方案的定位与主要价值

1.   匹配公司战略，有效形成公司的快速拓展模式。
2.   降低依赖于个别经理人的增长计划，进一步扩大中层干部及核心骨干的持股激励计划，并进一步扩大新的经理人引入计划，形成强大的人才梯队及对外的人才的整合能力，进一步形成后续发展的强大人才梯队计划。
3.   通过激励机制，留住公司的核心管理层与骨干，吸纳外部的优秀同行及员工加盟公司发展。
4.   通过机制引进，促进自动自发，持续激发内部管理团队的工作激情，通过股权激励计划，进一步巩固泉州公司的经营绩效，使得决策层有时间、精力进一步拓展新市场、新项目。
5.   从结果导向型公司发展成具备强大的人才管理能力及结果并重的集团企业。
6.   降低平时的现金支付。
7.   考虑未来资本市场的需求，通过员工持股平台提高经营控制权，并通过实名制，提高员工对股权激励的认同度。
8.   形成更灵活的股权激励机制，从期权计划+期股计划+股权奖励计划等各项灵活的办法来刺激现有团队、新增团队、高效团队的各项积极性。
9.   考虑前期的股权激励，应考虑进行过渡，对于不认同的团队可暂时不纳入股权激励计划。
10.  采取虚拟股权激励计划的形式参与公司的分红计划。
11.  期权计划+ 现金购买限制性虚拟股权激励计划+期股计划+奖励性股权激励计划
12.  在目前阶段，考虑实际情况，运行公司实行二层合伙人架构（公司级、部门级）
13.  考虑远期资本市场的发展需要（一系列的回购条件）

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