一、 什么是事业合伙人机制模式股权激励方案
这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小企业，也竞相导入中国合伙人管理模式。
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。
雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。
事业合伙人激励模式股权激励方案正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措，已成为绝大部分企业的共识与不二选择，是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措，并正使许多企业快速取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、小米……
二、 为什么需要导入事业合伙人激励模式股权激励方案：
为什么，要先合伙，后合股？
为什么，股东要越少，合伙人要越多？
为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？
为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？
为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？
三、 事业合伙人激励模式股权激励方案解决以下问题
1、如何设计自己公司股东合伙人方案？
2、给了股权，怎么设计（出资、估值、分钱、退出）?
3、如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？
4、如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？
5、如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤”的难题？
6、员工有钱、有资源，如何设计裂变式创业方案？
7、连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才？
9、如何设计员工的持股平台？
10、如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？
四、 事业合伙人激励模式股权激励方案给你带来什么？
1、掌握公司顶层架构模型设计
2、掌握公司估值、融资模型设计
3、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路设计
4、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制设计
5、掌握合伙人股权架构设计（期股、虚拟股、分红股等10种）
6、掌握合伙人的人力股设计
7、掌握上下游生态链合伙方案设计
8、掌握高管、核心员工持股平台设计
9、掌握合伙人对赌协议、一致行动人协议设计
10、掌握合伙人风险管控（控制权、外部投资人、财税等10种技巧）
五、 事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点
第一，志同道合是事业合伙人机制组织的前提。
没有志同道合，就没有事业合伙人机制。没有志同道合，不是“合伙人”，而是“一伙人”。
第二，只有有增量，才有增量的分配空间。
所以事业合伙人机制的第二个关键问题是如何产生增量。合了伙，最后发现业绩没增长，没增量，再合伙也没有用。
第三，能力和意愿是两个缺一不可的条件，有能力没意愿，有意愿没能力都不行。
第四，事业合伙人机制不是一个分配机制，而是一个激励机制。
有的企业是员工稀里糊涂地拿到了股权，老板稀里糊涂地把股权分掉了，没有起到实际的激励效果。
第五，不要希望给某些人一个机制，他们就能够成为合伙人。
一定是先有人，才有机制，合伙人找好了，机制才会起作用；合伙人没有找好，什么机制也起不到作用。一定要根据人的能力和意愿，配置相关的机制，而不是给了机制，他们就能变成合伙人。
第六，是否愿意成为合伙人和境界、品德、事业心没有任何的关系。
不要把这些相挂钩，不然最后一些不合适的人成为合伙人，反而把真正的合伙人稀释掉了。
第七，一定是先有一流的机制，才会有一流的人才、一流的业绩、更一流的机制，从而形成良性循环。
没做起来的企业全都是希望先有一流的人才，认为等人才到位了再给人才一流的机制，最后发现人才永远不能到位。
第八，由于有动态机制存在，任何时候推行事业合伙人机制都是最好的，因为它强调动态调整。
有的企业一开始就导入事业合伙人机制，有的企业是做到一定的规模才导入事业合伙人机制。只要是动态机制，什么时候做都是合适的。先筑巢再引凤，即使是一开始没有人，可以先做出一个事业合伙人机制，拿这个机制去对标、招人和撬动内部的人才。
第九，不要希望给到所有的人都是合适的，不要太追求完美。
根据我的经验来看，能给对50%的人已经是高手了，另外50%的人给错了也无妨。因为有动态机制存在，如果合伙人没有给公司创造价值，股权可以再收回来，这样不断更替，用3到5年的时间，企业就能真正变成一个有价值的企业。
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本文标题：《事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点2020》
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