1企业家内亲外戚众多，但缺乏值得信任的人才。内亲系和外戚系面和心不和，互相争权夺利，拉帮结派。外来人才被排挤，难以用好，难以产生价值。
2 创始人团队成员在企业新的发展阶段定位难，利益诉求满足难。
3 制度流程沦为形式，管理条线不清，员工看人做事，认人不认事。
4企业家面临决策的苦恼，事事须决策、人人找决策，管不是，不管又不放心。
4 企业家大量时间用于人际关系的协调和处理，不胜厌烦。
4 基础管理水平落后，亟待建立适应本企业的现代化管理机制。
4 接班人难接班，陷入“缺经验—被决策—缺经验”的死循环。
2.通过权责利重新配置，推动家族化向专业化转向。
3.量身定制企业接班计划，以接班人的企业经营管理专业智囊团身份，辅助接班人知业、精业、展业。
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]
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【案例】投资创办公司股权分配合伙协议
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【案例】投资创办公司股权分配合伙协议... [更多]
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、 家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
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家族企业2022关键词:制度化管理和职业化经营分享
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中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.在企业研究里，一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示，企业的平均寿命为30年，基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。 中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.通过家族传承所涉及的情理法观念、子女教育... [更多]
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管理层股权激励方案模板（律师顾问批注）
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为进一步稳定________________有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享... [更多]
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漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式
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8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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