企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询+企业文化建设咨询整套方案

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股权激励方案定制
(基于顶层设计 与战略规划接轨)
 
 
 

 

 

一、为什么去了很多机构 / 听了很多课 / 很多企业做股权激励方案依然以失败告终?

激励额度并不低,条件不苛刻,为什么员工不满意

刚实施还有点效果,时间稍长就效果不佳

机制一旦实施,很难调整

有些人不愿意

有些人进来了小富即安就出不去了

财务成本严重增加

被激励对象欲望不断增大

…………

 

 

二、基于顶层设计的股权激励方案导图:

股权激励方案是一个从商业模式股权激励资本运作的股权运营大系统;
这些都是你要实现的战略目标。

股权激励咨询解决方案导图

 

 

 

三、企业股权激励方案设计时常见问题:

+人才流失:企业培养的人才变成了竞争对手。
+发展停滞:没有完备外部人才引进机制。
+费用高攀:企业规模越大越不赚钱。
+机制陈旧:没有迭代更新的人才稳定机制。
+老板太累:压力风险全压在自己身上。
+转型不顺:没有产融互动资本运作的创新经营理念。

企业股权激励方案设计时经常遇到的问题

 

 

 

四、股权激励方案是统一经理人和股东追求的有效工具:

只有将经理人追求股东追求完全统一,才会产生巨大价值。
+股东追求:
-对企业的经营管理需要依赖经理人,需要通过激励和约束机制引导和限制经理人行为
-关心公司长期价值增长
+经理人追求:
-自身效用最大化
-会因为业绩考核牺牲公司股东长远利益
-个人收益与公司长期价值关系不明显

股权激励是统一经理人和股东追求

 

 

 

五、企业实施股权激励方案痛点解析:

企业推行股权激励方案痛点解析

 

 

 

六、金方略咨询对中小企业股权激励方案诊断分析:

+股权激励方案如何管理? 
-问题分解:做存量激励而非增量激励 股权相关协议未签署 业绩贡献衡量不客观 退出机制不明确 未形成动态股权激励机制
-目的目标:建立股权激励机制,防范风险,实现企业与员工双赢
+股权激励方案怎么设计?
-问题分解:股权架构设计不合理、股权控制权设计失控、公司治理结构设计混乱、股权激励类型设计失误
-目的目标:股权布局合理统筹,保障公司权益一致。

金方略咨询对中小企业股权激励咨询诊断分析

 

 

 

七、股权激励方案【四D模型】思维导图 :

股权激励咨询【四D模型】思维导图

 

 

 

八、企业股权激励方案是基于未来创造的分配:

通过股权激励方案的实施,来弥补3年要实现的战略规划与当下的增长水平的差距。

企业股权激励是基于未来创造的分配

 

 

 

九、股权激励方案的六种特性:

+主人翁:一次分配到多次分配
+渐进性:股权激励不能一步到位
+系统性:分未来、靠绩效、持续赢;
+长期性:短期激励到长期激励
+动态化:可稀释,持续吸引人才

+主动性:从被动型到主动性

股权激励咨询的六种特性

 

 

 

十、金方略咨询股权激励方案推进主要内容和计划:

-从股权激励方案设计到股权激励方案落地;
-金方略咨询提供股权激励方案一条龙服务;
-从股权激励方案制度到各种实施协议;。

咨询股权激励咨询推进主要内容

 

 

 

十一、企业股权激励方案类型选择:

+虚拟股权:出资和不出资,虚拟分红
+业绩股权:不出资,超目标分红
+合伙人股权:出资和不出资,合伙人分红
+注册股权:出资,实股分红

企业薪酬

 

 

 

十二、股权顶层架构优化设计的股权三条生死线:

≥67%:进攻性统筹绝对决策权
≥52%:管理型统筹控制权
≥34%:防御性统筹否决权

股权三条生死线

 

 

 

十三、股权激励方案13定核心思路:

定结构、定条件、定数量、定价格、定来源、定时间、定对象、定方法、定性质、定权利、定目标、定规则、定合约;

股权激励咨询13定核心思路

 

 

 

十四、股权激励方案报价体系:

服务类别:单纯协议(远程)

具体内容:

1.股权激励协议+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业:有基础小公司

价值:0.5

 

服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.收益及价值侧算+1年期操作指导

适合企业:无基础、初创合伙、小公司

价值:1.5

 

服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.收益及价值侧算+1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业:中小企业、情况较复杂

价值:3
 

服务类别:融资谈判

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权融资协议+章程+对赌
2.董事会设定及权责划分
3.协助融资谈判现场落地

适合企业:中小企业、股权投融资变更

价值:5

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