一、为什么去了很多机构 / 听了很多课 / 很多企业做股权激励方案依然以失败告终?
激励额度并不低,条件不苛刻,为什么员工不满意
刚实施还有点效果,时间稍长就效果不佳
机制一旦实施,很难调整
有些人不愿意要
有些人进来了小富即安就出不去了
财务成本严重增加
被激励对象欲望不断增大
…………
二、基于顶层设计的股权激励方案导图:
三、企业股权激励方案设计时常见问题:
四、股权激励方案是统一经理人和股东追求的有效工具:
五、企业实施股权激励方案痛点解析:
六、金方略咨询对中小企业股权激励方案诊断分析:
+股权激励方案如何管理?
七、股权激励方案【四D模型】思维导图 :
八、企业股权激励方案是基于未来创造的分配:
九、股权激励方案的六种特性:
十、金方略咨询股权激励方案推进主要内容和计划:
十一、企业股权激励方案类型选择:
十二、股权顶层架构优化设计的股权三条生死线:
十三、股权激励方案13定核心思路:
十四、股权激励方案报价体系:
服务类别:单纯协议(远程)
具体内容:
1.股权激励协议书+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同
适合企业:有基础小公司
价值:0.5万
服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)
具体内容:
适合企业:无基础、初创合伙、小公司
价值:1.5万
服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)
具体内容:
适合企业:中小企业、情况较复杂
价值:3万
服务类别:融资谈判
具体内容:
适合企业:中小企业、股权投融资变更
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股权激励目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理水平,... [更多]
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股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可以获... [更多]
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股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可... [更多]
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为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企... [更多]
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不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。 离开了这一条... [更多]
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公司授予激励对象标的股权的价格;公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。资金来源:公司授予激励对象标的股权所需资金的1/3 由激励对象自行筹集,其余由公司发展基金划拨。股权期权转让协议书 公司在... [更多]
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具体采用的激励模式,公司应当根据自身的情况而定,不可盲目选择,同时,采用期权的模式的,还应当注意股份的来源,是增资扩股还是原股东转让,这都应当区分情况。第二条 推行内部员工持股制度,目的在于通过员工持... [更多]
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好的计划还需能够执行落地,因此,需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责,而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定,否则计划再好,没有人督促及负责,激励的目的将无法实现。是全员激... [更多]
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本世纪,连锁企业是当今最成功的商业模式,如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来,福状元,鲁班张,如家、七天等等,连锁行业有句老话“开五家店赚钱,开十家店赔钱”,那么发展壮大... [更多]
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1、员工股权投资资金存放公司满_____年以上,公司才给予支付资金回报;存放公司不满_____年要求退出的,公司不予支付资金回报。2、员工股权投资资金存放满_____年以上,若有员工要求退出的,公司可... [更多]
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一、甲方承诺: 1、甲方是拟转让股权的所有权人。 2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额,持股比例及公司的净资产的真实性与合法性负责。 二、乙方承诺1、乙方享有是否受让股权的选择权。2、... [更多]
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第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年;2、今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经过1年以上... [更多]
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风险提示: 是全员激励还是对中高管理层激励?是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励?激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源,这都是公司及股东要... [更多]
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创造利润:股权激励考核和分红来源于企业的利润,更多的员工开始关注成本,关注创造更多的利润,关注个人的贡献和价值。进而,企业生产成本得到有效控制。 实现跨越发展:众人划桨开... [更多]
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股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整, 股权激励方案激励对象职位发生变化-- 股权激励方案激励对象发生职务变更,但仍在公司内,或在公司下属分公司、控股子公司内任职的... [更多]
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本次激励计划中获得股票的公司部分董事、监事、高级管理人员及核心员工 核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工,包括吴从锋、蔡双双、胡泽利股东大会指武汉美格科技... [更多]
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1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力,能够通过动员增强员工的信心,比如马云,1999年,阿里在创业之初,就吸引员工一起入股,共同创业,并描绘企业的愿景,当时很多人认... [更多]
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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故 ◆不懂如何估值,从而“贱... [更多]
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1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法: 1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众) 2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)... [更多]