企业发展咨询一体化+企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询整套方案

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挂牌上市融资一体化咨询方案
股权激励方案定制
(基于顶层设计 与战略规划接轨)
 
 
 

 

 

一、为什么去了很多机构 / 听了很多课 / 很多企业做股权激励方案依然以失败告终?

激励额度并不低,条件不苛刻,为什么员工不满意

刚实施还有点效果,时间稍长就效果不佳

机制一旦实施,很难调整

有些人不愿意

有些人进来了小富即安就出不去了

财务成本严重增加

被激励对象欲望不断增大

…………

 

 

二、基于顶层设计的股权激励方案导图:

股权激励方案是一个从商业模式股权激励资本运作的股权运营大系统;
这些都是你要实现的战略目标。

股权激励咨询解决方案导图

 

 

 

三、企业股权激励方案设计时常见问题:

+人才流失:企业培养的人才变成了竞争对手。
+发展停滞:没有完备外部人才引进机制。
+费用高攀:企业规模越大越不赚钱。
+机制陈旧:没有迭代更新的人才稳定机制。
+老板太累:压力风险全压在自己身上。
+转型不顺:没有产融互动资本运作的创新经营理念。

企业股权激励方案设计时经常遇到的问题

 

 

 

四、股权激励方案是统一经理人和股东追求的有效工具:

只有将经理人追求股东追求完全统一,才会产生巨大价值。
+股东追求:
-对企业的经营管理需要依赖经理人,需要通过激励和约束机制引导和限制经理人行为
-关心公司长期价值增长
+经理人追求:
-自身效用最大化
-会因为业绩考核牺牲公司股东长远利益
-个人收益与公司长期价值关系不明显

股权激励是统一经理人和股东追求

 

 

 

五、企业实施股权激励方案痛点解析:

企业推行股权激励方案痛点解析

 

 

 

六、金方略咨询对中小企业股权激励方案诊断分析:

+股权激励方案如何管理? 
-问题分解:做存量激励而非增量激励 股权相关协议未签署 业绩贡献衡量不客观 退出机制不明确 未形成动态股权激励机制
-目的目标:建立股权激励机制,防范风险,实现企业与员工双赢
+股权激励方案怎么设计?
-问题分解:股权架构设计不合理、股权控制权设计失控、公司治理结构设计混乱、股权激励类型设计失误
-目的目标:股权布局合理统筹,保障公司权益一致。

金方略咨询对中小企业股权激励咨询诊断分析

 

 

 

七、股权激励方案【四D模型】思维导图 :

股权激励咨询【四D模型】思维导图

 

 

 

八、企业股权激励方案是基于未来创造的分配:

通过股权激励方案的实施,来弥补3年要实现的战略规划与当下的增长水平的差距。

企业股权激励是基于未来创造的分配

 

 

 

九、股权激励方案的六种特性:

+主人翁:一次分配到多次分配
+渐进性:股权激励不能一步到位
+系统性:分未来、靠绩效、持续赢;
+长期性:短期激励到长期激励
+动态化:可稀释,持续吸引人才

+主动性:从被动型到主动性

股权激励咨询的六种特性

 

 

 

十、金方略咨询股权激励方案推进主要内容和计划:

-从股权激励方案设计到股权激励方案落地;
-金方略咨询提供股权激励方案一条龙服务;
-从股权激励方案制度到各种实施协议;。

咨询股权激励咨询推进主要内容

 

 

 

十一、企业股权激励方案类型选择:

+虚拟股权:出资和不出资,虚拟分红
+业绩股权:不出资,超目标分红
+合伙人股权:出资和不出资,合伙人分红
+注册股权:出资,实股分红

企业薪酬

 

 

 

十二、股权顶层架构优化设计的股权三条生死线:

≥67%:进攻性统筹绝对决策权
≥52%:管理型统筹控制权
≥34%:防御性统筹否决权

股权三条生死线

 

 

 

十三、股权激励方案13定核心思路:

定结构、定条件、定数量、定价格、定来源、定时间、定对象、定方法、定性质、定权利、定目标、定规则、定合约;

股权激励咨询13定核心思路

 

 

 

十四、股权激励方案报价体系:

服务类别:单纯协议(远程)

具体内容:

1.股权激励协议+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业:有基础小公司

价值:0.5

 

服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.收益及价值侧算+1年期操作指导

适合企业:无基础、初创合伙、小公司

价值:1.5

 

服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.收益及价值侧算+1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业:中小企业、情况较复杂

价值:3
 

服务类别:融资谈判

具体内容:

1.股权激励方案设计(PPT+股权融资协议+章程+对赌
2.董事会设定及权责划分
3.协助融资谈判现场落地

适合企业:中小企业、股权投融资变更

价值:5

股权激励方案报价

 

 


一对一私教全案管理咨询师培养计划
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    股权激励目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理水平,... [更多]

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    股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可以获得甲方... [更多]

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    为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业... [更多]

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    不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。 离开了这一条,再... [更多]

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    公司授予激励对象标的股权的价格;公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。资金来源:公司授予激励对象标的股权所需资金的1/3 由激励对象自行筹集,其余由公司发展基金划拨。股权期权转让协议书 公司在标的股权授予... [更多]

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    具体采用的激励模式,公司应当根据自身的情况而定,不可盲目选择,同时,采用期权的模式的,还应当注意股份的来源,是增资扩股还是原股东转让,这都应当区分情况。第二条 推行内部员工持股制度,目的在于通过员工持股... [更多]

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    好的计划还需能够执行落地,因此,需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责,而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定,否则计划再好,没有人督促及负责,激励的目的将无法实现。是全员激励... [更多]

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    本世纪,连锁企业是当今最成功的商业模式,如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来,福状元,鲁班张,如家、七天等等,连锁行业有句老话“开五家店赚钱,开十家店赔钱”,那么发展壮大... [更多]

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    1、员工股权投资资金存放公司满_____年以上,公司才给予支付资金回报;存放公司不满_____年要求退出的,公司不予支付资金回报。2、员工股权投资资金存放满_____年以上,若有员工要求退出的,公司可根据其自愿给予退出,同时公... [更多]

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    一、甲方承诺: 1、甲方是拟转让股权的所有权人。 2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额,持股比例及公司的净资产的真实性与合法性负责。 二、乙方承诺1、乙方享有是否受让股权的选择权。2、乙方签署期权协议... [更多]

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    第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年;2、今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经过1年以上工作,... [更多]

  • 股权期权激励方案模板(律师顾问批注).doc

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    风险提示: 是全员激励还是对中高管理层激励?是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励?激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源,这都是公司及股东要... [更多]

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    [标签]: 龙岩股权激励咨询公司   厦门商业计划书策划公司   咨询公司股权激励方案   股权分配方案咨询公司   股权激励   股权分配方案  

    创造利润:股权激励考核和分红来源于企业的利润,更多的员工开始关注成本,关注创造更多的利润,关注个人的贡献和价值。进而,企业生产成本得到有效控制。 实现跨越发展:众人划桨开... [更多]

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    股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整, 股权激励方案激励对象职位发生变化-- 股权激励方案激励对象发生职务变更,但仍在公司内,或在公司下属分公司、控股子公司内任职的... [更多]

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    本次激励计划中获得股票的公司部分董事、监事、高级管理人员及核心员工 核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工,包括吴从锋、蔡双双、胡泽利股东大会指武汉美格科技... [更多]

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    1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力,能够通过动员增强员工的信心,比如马云,1999年,阿里在创业之初,就吸引员工一起入股,共同创业,并描绘企业的愿景,当时很多人认... [更多]

  • 合伙人制度下的股权激励方案

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    在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故 ◆不懂如何估值,从而“贱... [更多]

  • 史上最详细的公司留人体系-股权激励

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    1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法: 1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众) 2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)... [更多]

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