家族企业可持续发展
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家族企业能否跨越成为有愿景的现代化组织，避免“一代创、二代守、三代衰”的潜在风险，在于是否能建立有效的公司治理结构和制度化的管理系统,实现家族化向专业化的过渡。
1企业家内亲外戚众多，但缺乏值得信任的人才。内亲系和外戚系面和心不和，互相争权夺利，拉帮结派。外来人才被排挤，难以用好，难以产生价值。
2 创始人团队成员在企业新的发展阶段定位难，利益诉求满足难。
3 制度流程沦为形式，管理条线不清，员工看人做事，认人不认事。
4企业家面临决策的苦恼，事事须决策、人人找决策，管不是，不管又不放心。
4 企业家大量时间用于人际关系的协调和处理，不胜厌烦。
4 基础管理水平落后，亟待建立适应本企业的现代化管理机制。
4 接班人难接班，陷入“缺经验—被决策—缺经验”的死循环。
1.综合建立支撑企业战略发展要求的现代化组织模式。
2.通过权责利重新配置，推动家族化向专业化转向。
3.量身定制企业接班计划，以接班人的企业经营管理专业智囊团身份，辅助接班人知业、精业、展业。
4
家族企业可持续发展变革方案价值：
1、建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理体系。
2、 中高管理层权、责、利明确，配套监控、督导、考核机制，确保“法治”效率。
3、接班人能力素质快速提升，缩短接班过渡期。
5
家族企业可持续发展变革方案成果：
>《公司治理结构优化设计方案》
>《制度流程汇编》
>《权责配置方案》
>《绩效考核方案》
>《企业接班计划方案》
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