2.通过权责利重新配置,推动家族化向专业化转向。
3.量身定制企业接班计划,以接班人的企业经营管理专业智囊团身份,辅助接班人知业、精业、展业。
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股权激励方案是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理... [更多]
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家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈,为实现企业目标,需马上解决家族企业存在的问题,迅速建立后续发展所需的核心竞争能力... [更多]
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2020年度中国家族企业的关键词应该是制度化和职业化,既包括企业的转型变革升级,更包含企业的制度化管理和职业化经营。职业经理人如何从“管家”到... [更多]
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厦门金方略企业管理咨询顾问公司,高效运营的系统落地方案,100%承诺企业核心运营指标改善,打造高绩效团队,建立高效运营模式,突破核心瓶颈。 ... [更多]
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(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系,确保公司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自... [更多]
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管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和... [更多]
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管理咨询、常年管理顾问、管理教练、管理外包、管理入股工作模式和服务内容和服务价格详解... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角 在经营环境不断发生巨变的时代,战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径,采... [更多]
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家族企业管理咨询解决方案 现状 : 家族企业发展情况研究 家族企业作为古老而普遍的企业组织形态之一,具有其独有的特殊性,特殊性在于家族企业的所... [更多]