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民营企业股权激励方案实务股权激励方案操作要点2020

 
 
 
 

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摘要:股权激励方案是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份... [查看详细]

民营企业股权激励方案实务股权激励方案操作要点2020
 
一、我国民营企业股权激励方案的现状分析
       中国民营企业绝大部分是由“家族企业”而来。其发展历程大体经历了三个阶段,即创业阶段、快速成长阶段和稳定发展阶段。在创业阶段初期,原始资本的来源主要是由以家族为核心的资本金的投入形成的。企业资本结构的典型形态是家族股权主体结构,这种股权结构的最明显的特征是单一化、且高度集中。有资料显示:中国民营企业创业时的启动资金有90%以上主要来自创业者本人、最初的合伙人以及他们的家庭。股权的高度集中导致民营企业资本结构形成的先天性不足,然而这种先天不足在企业创业初期则被隐藏起来。一方面,股权的高度集中形成了事实上的所有权、经营权两权合一,由此保证了企业创业初期决策机制的高效率和低成本;另一方面股权的高度集中也使委托代理关系中的大量矛盾被淡化了,而创业者依赖于“家族资源的特殊性”弥补了创业初期企业在技术、管理、信息资源配置上的不足,所有这些都使得民营企业在创业初期选择了以高集中度的家族股权为主体的股权资本结构。

       尽管如此,这种高度集中化的家族股权资本结构并不能长久地支持民营企业的发展。从企业的发展史看,企业所有权与经营权两权分离是企业持续增长的必然选择。因此,随着民营企业的发展,民营企业的股权结构也将从一元化过渡到多元化,从高度集中的家族股权的单一结构向相对集中的社会多元化的股权结构,乃至国际化的股权结构变迁。这种股权结构的变迁,是一种历史的必然,也是企业发展规律的要求,从美国、日本和东南亚等许多国家的家族企业发展史中都可以清晰地看到这种随着企业制度变迁而产生的企业股权变迁的历程。从每个企业的具体来看,企业的发展离不开人才,而吸引人才仅靠高薪是不行的,股权成了最佳选择。
 民营企业股权激励方案
二、民营企业股权激励痛点
1、  企业核心老员工频繁流失,老员工看不到长期留在企业的发展希望与愿望!
2、  企业发展越来越好,核心员工的收入越来越高,但核心员工依然在外面寻找创业机会!
3、  老板相对企业经营管理层、核心岗位员工做股权激励,但不清楚以何种股权激励方式来做;比如:是采用工商实股、或期权股、或虚拟分红股等!
4、  老板担心股份给出去了,但没有达到自己想要的目的怎么办,会不会出现“股散人财两不聚”的情况!
5、  拿出多少股份去激励员工,给得少了,激励不足,给多了,形成激励过度,分出去的股份会不会影响到大股东对公司的控制!
6、  企业应该对哪些人做股权激励、每个人应该那多少股权、是否要他们出钱、如果他们出钱,钱从哪里来、股权激励是否与业绩关联、员工持股如何退出等一系列问题没有弄清楚,所以不敢做股权类长期激励!
7、  企业不清楚如何如这些人给股份、是否给;如: 为公司过去立下汗马功劳的老员工、当前的中间骨干力量、企业未来发展所需要的关键人才!
 
三、民营企业股权激励的类型

       按照基本权利义务关系的不同,股权激励方式可分为三种类型。
1.现股激励

       通过公司奖励或参照股权当前市场价值按照一定的折价比例向激励对象出售的方式,使其即时地直接获得股权。同时规定在一定时期内必须持有股票,不得出售。
2.期股激励

       公司和激励对象约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对激励对象在购股后再出售股票的期限作出规定。
3.期权激励

       公司给予激励对象在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利,激励对象到期可以行使或放弃这个权利,购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对激励对象在购股后再出售股票的期限作出规定。
       三种激励一般都能使激励对象获得股权的增值败益权,其中包括分红收益、股权本身的增值。但是在持有风险、股票表决权、资金即期投入和拿受贴息方面都有所不同,不同股权激励模式的权利义务是不同的。
 
四、金方略管理咨询民营企业股权激励方案介绍

       股权激励方案是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份,现金或者期权或经营分红等方法,让企业员工和企业绩效联系在一起,将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。
       股权激励是解决现代企业因所有者与经营者分离所引起的代理问题的一种薪酬机制,它本质上是一种长期激励的机制,将经营者与企业紧密关联,把经营者和股东自身利益与公司的长远发展结合起来,有利于吸引人才和留住人才,改善公司的治理机制,降低委托代理成本,提高企业市场业绩,最终维持公司可持续的发展,故而受到很多企业的青睐。
       金方略咨询顾问将自己投资经营企业、咨询超过300家企业的经验和实践,运用到企业的股权激励方式中,将站在企业老板的角度、企业核心员工的角度来分析给自的需求,将为企业过去发展做出贡献的元老贡献者建立“金降落伞”激励体系、为当前的核心骨干建立“金手铐”激励体系、为公司未来发展所需要的核心人才建立“金台阶”激励体系,包括实股、期权股、虚拟分红股等方式。
 
五、民营企业股权激励方案体系构建流程
民营企业股权激励方案体系构建流程图
六、民营企业股权激励方案咨询成果输出
1.   中高层员工激励方案
2.   股权期权激励方案
 
七、民营企业股权激励方案咨询价值体现
1.   针对公司做出贡献的老员工、当前经营所需核心骨干、未来企业发展所需的核心人才等构建了独立适用的中长期激励方案
2.   稳定住了企业核心人才队伍,防止了核心人才的流失
3.   解决了管理层只关注任职期间绩效,忽略企业长期发展战略的问题
4.   解决了职业经理人只关注获取薪酬,并不注重企业利益的问题
5.   解决了短期激励和中长期激励失衡



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本文标题:《民营企业股权激励方案实务股权激励方案操作要点2020》
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