企业运营管理规范化-金方略管理咨询公司-企业运营管理规范化

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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会

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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会，5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目... [更多]
管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少... [更多]
优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询

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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然... [更多]
中小企业公司管理规范化管理整体解决方案

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金方略结合中小企业公司的发展特点，推出中小企业公司管理规范化管理整体解决方案，详见小企业规范化管理整体解决方案实施纲要。... [更多]
中小企业管理规范化体系建设咨询手册

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中小企业管理规范化体系建设咨询手册第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议... [更多]
企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）

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企业管理规范化计划管理（制订计划的五个要诀）凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人... [更多]
企业管理规范化——工作反馈

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企业管理规范化工作反馈本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。... [更多]
企业管理规范化——工作检查

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企业管理规范化工作检查常常有企业管理人员问笔者这样的问题：规范化管理的企业要不要工作检查？如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不... [更多]
企业管理规范化——计划执行奖惩

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企业管理规范化之计划执行奖惩实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额... [更多]
职责清晰是优秀挂牌企业的体现

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企业常见的职责问题 1、岗位说明书流于形式，未能对员工起指导作用； 2、没有做无效工作分析，员工工作量不饱和，岗位说明书太虚； 3、岗位说明书没有知识沉淀，公司没有知识... [更多]
挂牌企业如何对组织结构进行优化

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企业常见的组织问题 1、公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、组织伦理混乱，管理授权边... [更多]