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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证了人才的输送,为扩张奠定了软... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之内遥遥领先; 2、企业的外部... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的粘性增强; 2、企业的成长较快... [更多]
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿,较上年增长50%; 2、让有魄力的项目经理成为项目的小... [更多]
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打的“麻辣王子”健康面筋的市场... [更多]
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快,2017年已经开出18家店; 2、员工的积极性得到大幅提升,市场化布局也在... [更多]
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【适用企业】 医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前医院年销售额从年平均1700万的... [更多]
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【适用企业】 人才复制型企业,培训类企业,咨询类企业【项目实施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的组织架构(以利润单元为核心,其他职能部门全部服务于利润单元);... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理结构相对于科学完善,股东之间... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的短期行为变为公司运营的长期品... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅实现了企业的轻资产化运作,... [更多]
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虽然说员工持股计划相对于股权激励而言是灵活性大一些,但是各公司也是根据自身的情况来进行灵活合适自己而进行操作的。今天金方略顾问为大家编辑整理:员工持股计...... [更多]
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如何对企业上下游进行股权激励机制 企业除了要激励好自己内部的员工之外,还需要对上下游进行激励。为什么呐?在阐释企业上下游激励之前,我们先来看做老板的三重境界。 做老... [更多]
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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故 ◆不懂如何估值,从而“贱... [更多]
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1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法: 1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众) 2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)... [更多]