企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询+企业文化建设咨询整套方案

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股权激励咨询定制
(基于顶层设计 与战略规划接轨)
 
 
 

 

 

一、为什么去了很多机构 / 听了很多课 / 很多企业做股权激励方案依然以失败告终?

激励额度并不低,条件不苛刻,为什么员工不满意

刚实施还有点效果,时间稍长就效果不佳

机制一旦实施,很难调整

有些人不愿意

有些人进来了小富即安就出不去了

财务成本严重增加

被激励对象欲望不断增大

…………

 

 

二、基于顶层设计的股权激励方案导图:

股权激励方案是一个从商业模式股权激励资本运作的股权运营大系统;
这些都是你要实现的战略目标。

股权激励咨询解决方案导图

 

 

 

三、企业股权激励方案设计时常见问题:

+人才流失:企业培养的人才变成了竞争对手。
+机制陈旧:没有迭代更新的人才稳定机制。
+费用高攀:企业规模越大越不赚钱。
+老板太累:压力风险全压在自己身上。
+发展停滞:没有完备外部人才引进机制。
+转型不顺:没有产融互动资本运作的创新经营理念。

企业股权激励方案设计时经常遇到的问题

 

 

 

四、股权激励方案是统一经理人和股东追求的有效工具:

只有将经理人追求股东追求完全统一,才会产生巨大价值。
+经理人追求:
-自身效用最大化
-个人收益与公司长期价值关系不明显
-会因为业绩考核牺牲公司股东长远利益
+股东追求:
-关心公司长期价值增长
-对企业的经营管理需要依赖经理人,需要通过激励和约束机制引导和限制经理人行为

股权激励是统一经理人和股东追求

 

 

 

五、企业实施股权激励方案痛点解析:

企业推行股权激励方案痛点解析

 

 

 

六、金方略咨询对中小企业股权激励咨询诊断分析:

+怎么设计?
-问题分解:股权架构设计不合理、股权控制权设计失控、公司治理结构设计混乱、股权激励类型设计失误
-目的目标:股权布局合理统筹,保障公司权益一致。
+如何管理?
-问题分解:做存量激励而非增量激励 股权相关协议未签署 业绩贡献衡量不客观 退出机制不明确 未形成动态股权激励机制
-目的目标:建立股权激励机制,防范风险,实现企业与员工双赢

金方略咨询对中小企业股权激励咨询诊断分析

 

 

 

七、股权激励咨询【四D模型】思维导图 :

股权激励咨询【四D模型】思维导图

 

 

 

八、企业股权激励是基于未来创造的分配:

通过股权激励方案的实施,来弥补3年要实现的战略规划与当下的增长水平的差距。

企业股权激励是基于未来创造的分配

 

 

 

九、股权激励咨询的六种特性:

+主人翁:一次分配到多次分配
+长期性:短期激励到长期激励
+主动性:从被动型到主动性
+渐进性:股权激励不能一步到位
+动态化:可稀释,持续吸引人才
+系统性:分未来、靠绩效、持续赢;

股权激励咨询的六种特性

 

 

 

十、金方略咨询股权激励咨询推进主要内容和计划:

-从股权激励方案设计到股权激励方案落地;
-从股权激励方案制度到各种实施协议;
-金方略咨询提供股权激励咨询一条龙服务

咨询股权激励咨询推进主要内容股权激励方案报价

 

 

 

十一、企业股权激励咨询类型选择:

+业绩股权:不出资,超目标分红
+合伙人股权:出资和不出资,合伙人分红
+虚拟股权:出资和不出资,虚拟分红
+注册股权:出资,实股分红

企业薪酬

 

 

 

十二、股权顶层架构优化设计的股权三条生死线:

≥67%:进攻性统筹绝对决策权
≥52%:管理型统筹控制权
≥34%:防御性统筹否决权

股权三条生死线

 

 

 

十三、股权控制权设计的股权布局、董事会、实际控制三层面:

成立持股平台间接控制、董事会控制、AB股架构控制、一致行动人协议、投票权委托日常管理控制;

股权控制权设计

 

 

 

十四、股权激励咨询13定核心思路:

定结构、定对象、定方法、定性质、定权利、定目标、定条件、定数量、定价格、定来源、定时间、定规则、定合约;

股权激励咨询13定核心思路

 

 

 

十五、股权激励方案实施的约束条件:

业绩条件:激励与约束结合,兑现激励的前提是完成绩效约束条件
绩效约束强调公司经营效益提升,实现公司可持续发展
构建柔性的绩效评价机制,循序渐进,先推动激励对象绩效,再延伸到全体员工绩效;

股权激励方案实施的约束条件

 

 

 

十六、股权激励实施与公司绩效和个人绩效的关系:

公司股权激励实施受制于公司和个人两个层面绩效,公司绩效影响股权激励实施,个人绩效达标情况影响实际授予额度。

股权激励实施与公司绩效和个人绩效的关系

 

 

 

十七、股权激励之定价格——企业估值定价方法:

PB:市净率,PE:市盈率法;
PS:市销率法,折价、溢价、平价;

股权激励之定价格——企业估值定价方法

 

 

 

十八、股权激励方案的核心要点及股权激励设计工具:

-股权布局合理,防范公司风险
-骨干与公司捆绑发展,上下同欲,提升业绩
-将绩效与股权捆绑,激励员工创造优秀业绩,实现企业与员工发展共赢
-留住、吸引优秀人才;

股权激励方案的核心要点及股权激励设计工具

 

 

 

十九、股权激励方案设计之定条件——六星标准:

思想意识、绩效目标、人才培育、学习成长、成为表现、道德表率。

股权激励之定条件——六星标准

 

 

 

二十、股权激励方案四大风险管控,5大雷区:

+风险管控:
-道德风险管控(合作风险、代持风险)
-方案设计风险管控(章程与股权协议)
-泄密风险管控(经营知情权)
-涉税风险管控(个人所得税)
+5大雷区:
-股权激励=股权奖励
-重利轻义、导向错位
-股权布局、层次单一
-股权统筹、目光短浅
-重视方案、轻视管理;

股权激励之四大风险管控,避免5大雷区

 

 

 

二十一、传统解决激励机制的误区:

仅为留人、仅为分钱、战略不匹配、强迫出资、以岗定人、捏造分配比例;

传统解决激励机制的误区

 

 

 

二十二、企业股权架构顶层设计举例:

-股权架构变更阶段一:股份制改造;
-股权架构变更阶段二:股份重组;
-股权架构变更阶段三:股权改造;
-股权架构变更阶段四:引进战投;

股权架构顶层设计举例

 

 

 

二十三、事业合伙人方案设计:

事业合伙人方案设计

 

 

 

二十四、《基于顶层设计的股权激励定制方案》能给企业带来什么价值:

+构建运营系统

-高起点、长眼光做好企业顶层设计,搭建从商业模式到股权激励、资本运作的股权运营大系统

+规范企业治理

-规范企业治理和学学股权布局,了解股权动态设计的和兴,构建控制权体系,保障企业发展的可控性

+提升人力资本价值

-多阶段、多方式开展股权激励,吸引留住核心人才、激发人才潜能,提升企业人力资本价值

+实现股权链接纽带

-有效链接和整合人才、资源、资本,实现企业快速壮大、跨越式发展

+打造股权价值倍增

-明确资本发展路径,借助资本市场促成企业股权收益与价值倍增

+构建商业生态平台

-从企业发展到行业整合,产业布局,打造多方共赢的商业生态平台
 

《基于顶层设计的股权激励定制方案》适合企业

非上市企业   中小企业  创业科技企业  领军人才企业  专精特新企业  龙头企业   高新技术企业  规模以上企业  ……

股权价值

 

 

 

 

二十五、股权激励咨询相关解决方案:

战略管理股权文化一体化方案目标薪酬绩效会议一体化

 

 


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