一、 战略管理股权文化一体化简介

       企业管理改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
                                        ——郭台铭
       大多数成长型企业战略规划、管理系统、顶层架构和企业文化是在不同的时期建设而成，存在互相不匹配现象，最直观的表现就是战略目标不落地，部门内耗严重，绩效考核流于形式，运营效率低下，优秀人才留不住，创业元老占位不上进，公司推行改善常常半途而废、不了了之。这些都已经显著影响企业核心竞争力。

二、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要目标：

+梳理和优化公司整体运营管理系统 ；
+应对企业二次创业，实现企业从优秀到卓越 ；
+打通企业任督二脉，突破企业发展瓶颈 ；
+优化企业核心管理体系，聚焦战略目标达成 ；
+提升“企业整体业绩绩效” ；
+增强“团队整体沟通、协调、决策能力” ；
+重新塑造提升企业核心竞争力。

三、 企业为什么要进行管理升级

+企业生命周期决定了企业必须寻求第一生命线，谋求再次腾飞；
+不同时期建设的战略、管理、股权和文化体系相互不匹配；
+企业发展遇到瓶颈，需要打通任督二脉，提升企业运营效率；
+企业目标管理、薪酬体系、绩效体系与战略落地关系不大；
+单个业务单元业绩良好，但集团整体业绩绩却效差强人意；
+人力资源管理体系与集团战略不匹配，难以支撑战略达成；
+企业核心竞争力下降，需要在原有基础上重新塑造。

四、 企业发展生命周期

       在企业成长过程中，必然会走向高成熟期，而企业的“死亡之谷”往往就是在高成熟期，很多企业在这个时期要么遭遇“管理瓶颈”停滞不前，要么业绩开始走下坡路。 企业作为一个生命体，必然也遵循生命周期定律，在当前竞争激烈环境下，企业要么通过管理变革走向重生，要么就走向衰败。一般来说，当企业处于成熟期时，发展到了巅峰，企业也是处在最危险的时候。

企业在快速发展期，如果能痛下决心进行管理升级，那么企业就会迎来另一个快速发展周期，开始企业真正的“第一条生命线”。在这条生命线中，当企业再次从起始期—发展期—成熟期时，企业将迎来第二个“死亡之谷”。克服“死亡之谷”，意味着企业的发展又上了另一个台阶，否则就会走向衰败。 企业通过不断地变革升级可以基业长青。

五、 企业创业路线及组织能力的核心构成

组织能力构成：
一是人才梯队（生命力）；
二是管理机制（驱动力）；
三是组织体系（运营力）；
四是企业文化（向心力）。

六、 企业战略转型的3个支撑点

+组织转型：
为战略转型提供专业的人员和部门支持

+文化转型：
通过塑造共同的愿景，以价值观来规范、约束、指导转型期与发展期的员工思想与行为

+人力资源转型：
将提高员工素质，为战略发展与核心能力形成提供人员基础。

七、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要内容

+基于企业的使命和愿景展开的发展战略规划方案
+集团运营及集团管控是企业二次创业的关键一环
+组织体系优化咨询技术思路
+战略规划及战略目标传达及实施跟进路线图
+绩效考核管理目标分解咨询技术思路
+核心人才梯队建设咨询技术思路
+基于顶层设计的股权激励解决方案
+企业文化建设核心理念体系
+以【战略落地】为驱动的企业文化建设升级

八、 中国成长型企业面临的挑战

+成本上升
+利润微薄
+互联网冲击
+大品牌挤压
+大企业跨行业争夺市场。

九、 企业家面对管理升级的四种心态

+不敢升
-升级方向不清晰、怕升级失败、影响内部和谐

+不会转
-想升级，但迷茫，不知道向哪里升、如何升、怎样把握升级节奏

+新经济形态下
-管理升级是企业继续健康发展的较好出路
-管理升级不是完全打破原商业模式，而是在原模式基础上的优化升级
- 按管理升级逻辑图优化，把握好节奏，成功几率非常大 。