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一、 战略管理股权文化一体化简介
企业管理改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
——郭台铭
大多数成长型企业战略规划、管理系统、顶层架构和企业文化是在不同的时期建设而成,存在互相不匹配现象,最直观的表现就是战略目标不落地,部门内耗严重,绩效考核流于形式,运营效率低下,优秀人才留不住,创业元老占位不上进,公司推行改善常常半途而废、不了了之。这些都已经显著影响企业核心竞争力。
二、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要目标:
+梳理和优化公司整体运营管理系统 ;
+应对企业二次创业,实现企业从优秀到卓越 ;
+打通企业任督二脉,突破企业发展瓶颈 ;
+优化企业核心管理体系,聚焦战略目标达成 ;
+提升“企业整体业绩绩效” ;
+增强“团队整体沟通、协调、决策能力” ;
+重新塑造提升企业核心竞争力。
三、 企业为什么要进行管理升级
+企业生命周期决定了企业必须寻求第一生命线,谋求再次腾飞;
+不同时期建设的战略、管理、股权和文化体系相互不匹配;
+企业发展遇到瓶颈,需要打通任督二脉,提升企业运营效率;
+企业目标管理、薪酬体系、绩效体系与战略落地关系不大;
+单个业务单元业绩良好,但集团整体业绩绩却效差强人意;
+人力资源管理体系与集团战略不匹配,难以支撑战略达成;
+企业核心竞争力下降,需要在原有基础上重新塑造。
四、 企业发展生命周期
在企业成长过程中,必然会走向高成熟期,而企业的“死亡之谷”往往就是在高成熟期,很多企业在这个时期要么遭遇“管理瓶颈”停滞不前,要么业绩开始走下坡路。 企业作为一个生命体,必然也遵循生命周期定律,在当前竞争激烈环境下,企业要么通过管理变革走向重生,要么就走向衰败。一般来说,当企业处于成熟期时,发展到了巅峰,企业也是处在最危险的时候。
企业在快速发展期,如果能痛下决心进行管理升级,那么企业就会迎来另一个快速发展周期,开始企业真正的“第一条生命线”。在这条生命线中,当企业再次从起始期—发展期—成熟期时,企业将迎来第二个“死亡之谷”。克服“死亡之谷”,意味着企业的发展又上了另一个台阶,否则就会走向衰败。 企业通过不断地变革升级可以基业长青。
五、 企业创业路线及组织能力的核心构成
组织能力构成:
一是人才梯队(生命力);
二是管理机制(驱动力);
三是组织体系(运营力);
四是企业文化(向心力)。
六、 企业战略转型的3个支撑点
+组织转型:
为战略转型提供专业的人员和部门支持
+文化转型:
通过塑造共同的愿景,以价值观来规范、约束、指导转型期与发展期的员工思想与行为
+人力资源转型:
将提高员工素质,为战略发展与核心能力形成提供人员基础。
七、 战略管理股权文化一体化|4P企业管理优化升级主要内容
+基于企业的使命和愿景展开的发展战略规划方案
+集团运营及集团管控是企业二次创业的关键一环
+组织体系优化咨询技术思路
+战略规划及战略目标传达及实施跟进路线图
+绩效考核管理目标分解咨询技术思路
+核心人才梯队建设咨询技术思路
+基于顶层设计的股权激励解决方案
+企业文化建设核心理念体系
+以【战略落地】为驱动的企业文化建设升级
八、 中国成长型企业面临的挑战
+成本上升
+利润微薄
+互联网冲击
+大品牌挤压
+大企业跨行业争夺市场。
九、 企业家面对管理升级的四种心态
+不想升
+不敢升
-升级方向不清晰、怕升级失败、影响内部和谐
+不会转
-想升级,但迷茫,不知道向哪里升、如何升、怎样把握升级节奏
+新经济形态下
-管理升级是企业继续健康发展的较好出路
-管理升级不是完全打破原商业模式,而是在原模式基础上的优化升级
- 按管理升级逻辑图优化,把握好节奏,成功几率非常大 。
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