4P战略管理股权文化一体化咨询方案
核心人才团队培养方案设计
让企业不再成为行业的黄埔军校
 
 
 
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核心人才团队培养方案设计观点:
        人才是企业发展的最为活跃的要素,人才队伍培养是关乎企业发展之根本,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,更是人才管理机制的竞争。
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何时需要核心人才团队培养方案设计

1人才短缺成为制约企业发展的关键要因;

2 企业出现在新区域、新领域、新业务进行拓展时;

3人才发展跟不上企业发展时;

4 人才培养找不到方向时,年年培训内容重复,改进作用不大。

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核心人才团队培养方案设计核心思路:
1.围绕企业发展目标的实现,从人才队伍评估、人才引进、优化配置、人才培养等多方面建立企业人才队伍培养体系;

2.一战略工作组选择、人才能力框架建设时人才培养体系的核心设计内容。

核心人才团队培养方案

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核心人才团队培养方案设计价值
1、厘清企业人才需求,明确人才培养规划方向;
2、规范办事程序,加强做事约束;
3、帮助企业完成团队整体能力的提升;
3、帮助企业建立人才培养体系,实现人才的培养发展。
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核心人才团队培养方案设计成果

1《人才队伍盘点》

2《人才准备度评估》

3《人才准备度提升》

4《人才培养规划》

 
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