1人才短缺成为制约企业发展的关键要因；
2 企业出现在新区域、新领域、新业务进行拓展时；；
3人才发展跟不上企业发展时；；
4 人才培养找不到方向时，年年培训内容重复，改进作用不大。
2.一战略工作组选择、人才能力框架建设时人才培养体系的核心设计内容。
1《人才队伍盘点》；
2《人才准备度评估》；
3《人才准备度提升》；
4《人才培养规划》。
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厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会
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成长型企业“顶层设计”的四个层面
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企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值
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企业开发人才一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面... [更多]
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段
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储备干部是企业管理层的后备人才。一系列的培训和培训，他们终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展，企业必须具有骨干的管理层... [更多]
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什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？
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企业人才盘点对于企业发展的意义重大，通过企业人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。从人力资源管理层面来说，通过企业人... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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出现试用磨合期过程中的不愉快，经常是老板/总经理认为现任HRD人力资源总监不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力资源总监对老板... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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不懂得使用人才的管理者，不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力，企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队，更多的现象是一个团伙... [更多]
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职位评估之平衡计分卡详解
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平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时... [更多]
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