4P战略管理股权文化一体化咨询方案
集团化运作及管控体系咨询
(本质是实现集团战略  提升集团战略执行力)
 
 
 
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集团化运营及管控体系简介

      结合中国民营成长型企业的发展规律,经过十几年的实践和不断创新的集团管控理论研究,形成了具有金方略管理咨询特色集团管控模式,公司治理、管控架构、权责体系、经营计划体系、人力资源体系、审计监察体系六个维度为成长型企业打造全新的集团管理模式和集团管控落地的咨询模式。

金方略管理咨询的集团管控的观点:

1、集团管理体系是落实集团战略,建立和发展集团管理能力的重要支撑。
2、清晰的组织架构、明确的部门与岗位职责是集团管理体系有效落实的基础。
3、明确的管控授权、管控流程与制度是集团管理体系有效落实的抓手。
4、集团管理体系的有效执行需要通过IT系统进行固化,并建立内部推动机制。
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集团化运营及管控体系面临的问题:
☆ 1、集团公司治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制
★ 2、总部与分、子公司功能定位模糊,权责不清;总部下级分子企业管理不善
☆ 3、总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化
★ 4、集团管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张
☆ 5、总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化,无法有效控制投资风险
★ 6、总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行考核、监督、激励
☆ 7、集团并购后无法实现资源深度整合,资源配置混乱、效率低下,集团优势无法体现
★ 8、总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控
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集团化运营及管控体系咨询内容

1、集团管理现状诊断从管理理念、母子公司治理、组织架构、管控与服务、管控运行机制等多个维度全面分析集团管理的现状。

2、集团管理原则与框架设计提出集团管理原则、管理模式与框架,明确集团管理体系设计方向

3、集团组织模式设计明确组织设计的原则、建立清晰的组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段的组织调整方案

4、集团管控授权设计明晰总部、下属企业的定位及董事会、经营层、职能部门等不同层面的职能切分,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,编制下属企业管理大纲,建立集团对下属企业管理的宪章。

5、集团管控流程与制度设计建立集团管控流程体系,梳理核心管控流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。

6、集团管理体系E化分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现集团管理体系的固化。

7、集团管理体系变革推动开展集团管控、流程管理等理念的培训,进行管控权限与管控流程的宣导,提升企业人员能力,推动管理变革。建立流程与管理制度,推动集团管理体系的动态调整。

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集团化运营及管控体系思路:

1总部定位于管控模式选择

2公司治理体系设计

3集团组织与责权体系设计

4建立战略管理体系,使战略真正落地

5下属企业经营业绩评价

5下属企业经营团队激励

集团化运营及管控体系集团管控体系咨询 集团管控体系咨询

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集团化运营及管控体系价值

1、提升管理能力通过管理理念及工具的导入,围绕集团战略管理的闭环,提升集团总部各项核心管理能力。

2、落实集团战略通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立,从管理上保证集团战略的落地,确保下属公司与集团战略的一致性。

3、支撑业务扩张建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的快速复制。

4、发展管控手段明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。 

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