一、 核心员工股权激励方案设计步骤1:
步骤1:股权专家上门量身设计《核心员工、事业部、分公司股权激励方案、法律文件》:
1. 《核心员工股权激励分红股方案、虚拟股份方案、期权方案、期股方案、实股方案》
2. 《核心员工股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3. 《核心员工股权激励股份人员分配方案》
4. 《核心员工股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5. 《核心员工股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》
二、 核心员工股权激励方案设计步骤2:
步骤2:股权专家进驻企业,一对一落地实施员工股权激励方案:
1. 金方略咨询公司派股权专家进驻企业2个月,一对一量身设计全套《核心员工股权激励方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《核心员工股权激励方案》,由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。
2. 金方略咨询公司进驻企业的股权专家,在1个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《核心员工股权方案及法律文件》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。。
三、 核心员工股权激励方案设计步骤3:
步骤3:提供后续1年股权激励辅导服务,确保《员工股权激励方案》真正落地实施到位:
1. 金方略管理咨询辅导服务客户1年,持续辅导实施股权激励效果,确保股权激励出实效。
2. 金方略管理咨询将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高业绩和利润。
四、核心员工股权激励方案报价体系:
服务类别:单纯协议(远程)
具体内容:
1.核心员工股权激励协议书+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同
适合企业:有基础小公司
价值:0.5万
服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)
具体内容:
1.核心员工股权激励方案设计(PPT)+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.收益及价值侧算+1年期操作指导
适合企业:无基础、初创合伙、小公司
价值:1.5万
服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)
具体内容:
1.核心员工股权激励方案设计(PPT)+股权激励计划
2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出
3.董事会决议+股东会决议+劳动合同
4.核心员工收益及价值侧算+1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地
适合企业:中小企业、情况较复杂
价值:3万
服务类别:融资谈判
具体内容:
1.核心员工股权激励方案设计(PPT)+股权融资协议+章程+对赌
2.董事会设定及权责划分
3.协助融资谈判现场落地
适合企业:中小企业、股权投融资变更
价值:5万;
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厦门渡远户外用品股份有限公司 (IPO审议通过) 公司简介 公司主要从事房车游艇配套产品和水上休闲运动产品的研发、设计、生产和销售。房车游艇配套产品主要以小微型水泵为主,其他包括便携油桶、游艇房车专用马桶等产品;水上休闲运动产品主要包括皮划艇、桨板,其他包括船桨等配套产品。公司始终重视... [更多]
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股权激励核心问题之资金进出如何操作实施股权激励时,三个阶段涉及到资金进出:入股、退股和分红,退股通常是入股的逆向操作。01入股操作从实践来看,给予激励对象的股权,形式上有好几种,但大体上可以分为两类:一类是真实股权,一类是虚拟股权。(一)真实股权真实股权是指根据《公司法》及公司章程享有的且在工商登记... [更多]
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股权激励核心问题之技术入股如何分配股份随着知识经济的不断发展,人才的重要性日益突出。为了鼓励科研人才,国家允许并且鼓励技术入股。技术入股如何操作,是个值得深思的问题。01哪些市场主体可以接受技术作为出资1.企业法人(1)公司股东可以用技术作为向公司的出资。《公司法》第二十七条规定,“股东可以用货币出... [更多]
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1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法: 1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众) 2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)... [更多]
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《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定,只是强调员工持股计划的参加对象为公司员工,包括管理层人员。《管理办法》规定,股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员,以及公司认为应当激励的人员,规定得非常细,主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以,员工持股具... [更多]
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第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理结构相对于科学完善,股东之间信任增加,利润分红增加。人人有干劲。同时,退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。 第三,公司完成保底业绩8000万,同时开拓新业务市场3000万; 第四,公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。... [更多]
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员工不愿意入股,不是没钱而是老板没掌握这5步 经常有企业家问我,让员工入股,员工说没有钱,怎么办?或者让员工入股,万一员工不入股,岂不是挺尴尬的,有没有更好的办法?... [更多]
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在入股之前员工是打工者,在入股之后员工就成为企业的合伙人,员工回到家或者在身边的朋友之间,就可以跟家人或者朋友吹牛,这个企业我也是股东,员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别,保姆给钱就干活,不给钱就走人,老母亲给钱不给钱,甚至缺钱也要... [更多]
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核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工,包括吴从锋、蔡双双、胡泽利股东大会指武汉美格科技股份有限公司股东大会董事会指武汉美格科技股份有限公司董事会监事会指武汉美格科技股份有限公司监事会章程、公司章程指武汉美格科技股份有限公司章程《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国... [更多]
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股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整2023 一、 股权激励方案激励对象职位发生变化 -- 股权激励方案激励对象发生职务变更,但仍在公司内,或在公司下属分公司、控股子公司内任职的,其获授的本激励计划涉及的标的股票完全按照职务变更前本激励计划规定的程序进行;但是,激励对象因不能胜任岗位工... [更多]
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创业公司员工期权激励,会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现。 +授予 --即公司与员工签署期权协议,约定员工取得期权的基本条件。 +成熟 --是员工达到约定条件,主要是达到服务期限或工作业绩指标后,可以选择掏钱行权,把期权变成股票。 +行权 --即员工掏钱买下期... [更多]
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发放期权的节奏: 要控制发放的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间(比如,按照上市前发4批计算);全员持股可以成为企业的选择方向,但最好是先解决第一梯队,再解决第二梯队,最后普惠制解决第三梯队,形成示范效应。这样既可以达到激励效果,又控制好激励成本;期权激励是中长期激励,激励对象的选择... [更多]
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创业公司员工股权激励期权的退出机制 在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果,而员工股权激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。... [更多]
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每一期的行权价格是否要一样? 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值的十几分之一或几十分之一的价格卖给员工,以此来激励员工。这个价格一般是提前确定的一个固定价格,不随着时间和公司的估值变化进行调整。即如果公司给到员工的期权分四年四期成熟,每一年员工行权的价格都相同,如果员... [更多]
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为了充分调动公司经营管理核心层人员的积极性、稳定队伍,加强公司的凝聚力,确保公司持续稳定发展,实现公司的中长期发展规划,经公司股东会协商一致决议,同意在公司设立期权管理制度。乙方认同甲方的《公司期权激励方案》经充分协商,甲乙双方达成如下协议:... [更多]
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为了认真贯彻落实公司“富员强企”核心价值观,建设一套想干事、会干事、能干成事、能干大事的和谐领导班子和一支精诚团结、求真务实、锐意进取的经营管理队伍。经公司原始投资股东同意,公司决定对公司员工实行股权激励,股权激励办法分股权投资配送激励和原始股权认购输送激励两种方式。具体方案如下:... [更多]
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股权期权激励制度(以下简称该制度)依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。 第二条 制定目的 公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才,充分发挥其积极性和创造性,增强公司实力... [更多]
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推行内部员工持股制度,目的在于通过员工持股,使员工同企业形成财产关系,与企业结成利益共同体,增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度;调动员工关心企业长远发展的积极性,提高员工对企业经营管理的参与度;加强员工对企业运营的监督,从而形成一种新的资本运作机制。同时,推行内部员工持股制度,还有利于充分体... [更多]
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股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成... [更多]
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【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增 有一位学员王总,他是做新型建材行业的,品牌叫做"亿XX"。我帮他企业做的经销商股权激励方案,使得ABC公司(王总公司名字)的业绩增长100%多,经销商的忠诚度与激励之前完全不可同日而语,经过经销商股权激励,ABC公司的经销商们... [更多]