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【股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例

 
 
 
 

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摘要:创业型公司如何进行分配股权,会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力,影响着创业公司是否顺利,甚至能否成功、能走多远;现实生活中,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业公司的团队却因利益的纠纷,分崩离... [查看详细]

股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例

        创业型公司如何进行分配股权,会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力,影响着创业公司是否顺利,甚至能否成功、能走多远;现实生活中,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业公司的团队却因利益的纠纷,分崩离析,而导致创业的失败,究其原因,有很多是因为起初,创业公司股权分配的不合理,创业公司失去控制力造成的。分享一个适合创业公司股权分配方案实际案例:
 
+基础条件:
李总:创业公司的带头人,在行业打拼多年,准备联合4个朋友一起做一家在线互联网公司。
赵总、王总:是创业公司的核心团队成员,两人都是全职工作,赵总负责产品研发,王总负责市场的推广及执行。
邱总:目前还在企业上班,作为创业核心团队的有益力量,想兼职,为公司出谋划策,过一段时间再全职加入。
马总:拥有充足的资金,一直想在本行业有所投资发展,作为本创业公司的资金方,同时也对行业以及团队有信心,愿出资金100 万,作为早期资金的投入。
 
+原始股权分配方案

       李总有充分的想法,对本次创业项目很有信心,但李总不确定创业公司的股权分配方案到底如何做才是最合理的?
 
李总初步制定的股权分配方案:
-马总占50%,出钱多,是大股东;
-李总占20%,全面负责;
-其他三位小伙伴,每人10%。
这样的股份比例,属于饮鸠止渴型,企业肯定走不远。
 创业公司股权分配方案
+实际落地方案
       经过充分沟通,金方略咨询提供的股权分配方案按照如下操作:
首先,确定创业带头人必须保障控制权,李总对这个行业信心十足,且志向远大、志在必得,作为公司的核心大股东再合适不过,所以必须保障他的控制权、话语权,初步设置股份比例不宜低于51% ;
 
其次,确定团队核心需保持稳定性及足够的动力,赵总有产品研发专长,王总在营销方面有专长,这两方面恰恰是公司的关键方面,赵总、王总对公司非常关键,应通过股权分配长期和两人利益锁定。从贡献度和个人能力考虑,赵总的产品研发对公司更重要一些,可以考虑在剩余的49% 的股权中占18% ,王总占11%,总计29% 。
 
再次,确定给予有益力量应有回报,对于负责加盟业务的邱总,由于是兼职,其打算利用其人脉资源推公司,属于短期资源承诺型者,不宜给予股权,可考虑给予提成或奖励。
 
最后,确定给予出资方可观回报,对于马总,其负责出资,且金额相对较大,金方略咨询的观点是,企业还是靠人挣钱,不是完全靠钱赚钱。企业一旦做大,前期资金投入的重要性将越来越弱,且按照李总的设想,两年即可收回马总的所有投资。
 
因此,对于马总的纯资金股,只需给予10% 的股权,且设定附条件的溢价回购或退出,我们定的是当马总的回报达到两倍时,公司可以回购,马总也表示可以接受。本来马总当时的初心也是为了帮李总创业。当然李总也可以不回购。这样这笔资金既可以帮助公司初期的运作,又可以满足马总的资金回报需求。特别说明的是,这个案例中,马总不属于职业的投资人,没有对李总设定严格的对赌条款、考核条件。
 
最后,确定为企业后续发展吸引人才留有余地,剩下的10% 股权怎么分配呢?再者马总退出的10% 股权又该如何安排呢?
 
金方略咨询的方案:将这20% 股权作为期权池,为以后引入优秀的合伙人,或者更有实力的投资人,还可以是优秀员工,做股权激励使用。五个人皆大欢喜。
 
经过几年的发展,公司所有核心团队各司其职,一心为公司发展,创业公司取得长足发展,目前正在申请过会上市。
 
在创业公司实际运营时,职场遇到瓶颈,管理遇到障碍,经营遇到困境,战略遇到迷茫!这些都可以在金方略咨询获得解决方案。



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本文标题:《【股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例》
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