一、 核心员工股权激励方案设计步骤1:
步骤1:股权专家上门量身设计《核心员工、事业部、分公司股权激励方案、法律文件》:
1. 《核心员工股权激励分红股方案、虚拟股份方案、期权方案、期股方案、实股方案》
2. 《核心员工股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3. 《核心员工股权激励股份人员分配方案》
4. 《核心员工股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5. 《核心员工股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》
二、 核心员工股权激励方案设计步骤2:
步骤2:股权专家进驻企业,一对一落地实施员工股权激励方案:
1. 金方略咨询公司派股权专家进驻企业2个月,一对一量身设计全套《核心员工股权激励方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《核心员工股权激励方案》,由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。
2. 金方略咨询公司进驻企业的股权专家,在1个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《核心员工股权方案及法律文件》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。。
三、 核心员工股权激励方案设计步骤3:
步骤3:提供后续1年股权激励辅导服务,确保《员工股权激励方案》真正落地实施到位:
1. 金方略管理咨询辅导服务客户1年,持续辅导实施股权激励效果,确保股权激励出实效。
2. 金方略管理咨询将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高业绩和利润。
四、核心员工股权激励方案报价体系:
服务类别:单纯协议(远程)
具体内容:
1.核心员工股权激励协议书+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同
适合企业:有基础小公司
价值:0.5万
服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)
具体内容:
适合企业:无基础、初创合伙、小公司
价值:1.5万
服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)
具体内容:
适合企业:中小企业、情况较复杂
价值:3万
服务类别:融资谈判
具体内容:
适合企业:中小企业、股权投融资变更
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在这合伙制的时代,我们经常可以看到: ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事... [更多]
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顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。... [更多]
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创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1 、期权 VS 限制性股权 VS 利益分成 ( 1 )期权, 是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股... [更多]
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在对员工持有股权进行回收定价时,一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。 如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答 1 、每一期的行权价格是否要一样? 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值... [更多]
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在确定具体到每个人的期权时,首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小,然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配... [更多]
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创业公司员工期权激励,会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现。... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅... [更多]
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【企业现状】 某商贸零售公司,公司运营20年,辅导前年平均销售额3000万,利润300万左右。第一,职业经理变股东,利益和公司利益趋于一致,从之前的... [更多]
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【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理... [更多]
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【适用企业】 人才复制型企业,培训类企业,咨询类企业【项目实施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的组织架构(以利润单元为核心,其他职能部... [更多]
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【适用企业】 稳步扩张型企业、连锁型企业、强化内部管理型企业【项目实施成果】 1、企业的扩张不断加快,2017年已经开出18家店; 2、员工的积极性... [更多]
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【适用企业】 医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业【项目实施成果】 实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前... [更多]
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【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打... [更多]
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【适用企业】 适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业。【项目实施成果】 1、2017年的年施工合同额4个亿,较上年增长50%; 2、让有... [更多]
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【适用行业】 工程类企业,项目类企业,大宗采购类企业。【项目实施成果】 1、企业得以有效扩张,公司的业务量以及利润得到有效提升,与大客户的... [更多]
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【适用企业】 平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业.【项目实施成果】 1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之... [更多]
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【适用企业】: 连锁型企业,人才裂变型企业。项目实施成果】: 1、“人才裂变模型”极大的调动了店长培养人才的积极性,在连锁快速扩张之时保证... [更多]
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【适用企业】 传统生产制造型企业。【项目实施成果】 核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业... [更多]
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虽然说员工持股计划相对于股权激励而言是灵活性大一些,但是各公司也是根据自身的情况来进行灵活合适自己而进行操作的。今天金方略顾问为大家编辑... [更多]