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实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案,成长型实体企业的快速发展势必会对原有流程和制度带来冲击, 为了适应企业的发展的新阶段,必须对现有的业务流程进行优化设计,所... [更多]
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项目方案是不是一定要全员认可才算合格?是不是全票通过才算达标?对此,笔者的回答是大可不必!企业管理体系建设无异于一场全新的革命,既然要打破现有格局,就有可能损害少... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询所谓的公司化,是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家,也许你会疑惑:企业已经成立多年,难道还不是公司化运作吗?当然... [更多]
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金方略结合中小企业公司的发展特点,推出中小企业公司管理规范化管理整体解决方案,详见小企业规范化管理整体解决方案实施纲要。... [更多]
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册 第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议... [更多]
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企业管理规范化计划管理(制订计划的五个要诀) 凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人... [更多]
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企业管理规范化工作反馈 本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。 先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。... [更多]
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企业管理规范化工作检查 常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不... [更多]
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企业管理规范化之计划执行奖惩 实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额... [更多]
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企业常见的职责问题 1、 岗位说明书流于形式,未能对员工起指导作用; 2、 没有做无效工作分析,员工工作量不饱和,岗位说明书太虚; 3、 岗位说明书没有知识沉淀,公司没有知识... [更多]
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企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰,公司治理层、经营层职能划分违反公司法; 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划; 3、 组织伦理混乱,管理授权边... [更多]