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【案例】空调行业动态股权激励全案项目

 
 
 
 

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摘要:【案例】空调行业动态股权激励全案项目1. 项目背景受疫情影响,股权大叔专案组无法至台湾进行项目的辅导和交付工作,此项目调研、提案、交付、辅导等各环节都采用线上沟通和研讨的形式。自2022年9月接受业主委托,2022年10月开始进行业主和团队的调研访谈,深入了解企业诉求及团队情况,结合股权大叔团队多年的项目辅导经验,进行项目深度研讨和推演,并于2022年12月进行项目的交付会议,并此后两个月时间进行多次的线上沟通和辅导,并最终解决了客户的咨询诉求,实现了股权大叔团队首次咨询专案客户的全程线上辅导。... [查看详细]

【案例】空调行业动态股权激励全案项目

1. 项目背景

受疫情影响,股权大叔专案组无法至台湾进行项目的辅导和交付工作,此项目调研、提案、交付、辅导等各环节都采用线上沟通和研讨的形式。

自2022年9月接受业主委托,2022年10月开始进行业主和团队的调研访谈,深入了解企业诉求及团队情况,结合股权大叔团队多年的项目辅导经验,进行项目深度研讨和推演,并于2022年12月进行项目的交付会议,并此后两个月时间进行多次的线上沟通和辅导,并最终解决了客户的咨询诉求,实现了股权大叔团队首次咨询专案客户的全程线上辅导。

2.咨询诉求

青岛ChXi,是一家专门从事空调配套设施的设计、安装、保养的业务,公司是典型的人才驱动型行业,人才是公司发展的核心,人才分配与分利机制建立和优化,是公司发展的保障与根基。

而当企业发展到一定阶段,面临”企业发展遇到瓶颈““老员工稳定性”“核心团队缺动力”等问题,而企业在设计激励方案的时候,不能很好的体现按劳分配的原则,导致激励效果不足。

3.解决方案

基于对客户诉求的深度了解,股权大叔设计既满足未来发展需要又结合企业实际的解决方案:
1、梳理公司的顶层架构,协助构建公司的顶层规划及激励布局;
2、结合公司过去的激励现状,为公司搭建起基于贡献和价值导向的“基本薪资+奖金+分红+股权”的短中长期激励体系;
3、优化升级公司合伙人机制, 导入”年度分红包+虚拟股份“相结合的模式,建立起动态调整的合伙人机制

4、升级公司的薪酬制度,明晰了薪酬部分的职级化、专业化的发展机制,并搭建以项目制、数据化的贡献评定指标。


4.总结展望

一个有战斗力的组织,能帮助企业适应环境变化、实现战略目标,增加对外竞争力,有助于内部的经营效率提高。相信青岛ChXi项目通过此次调整,为实现企业新的发展注入无穷的动力。



本文标题:《【案例】空调行业动态股权激励全案项目》
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