【案例】空调行业动态股权激励全案项目
1. 项目背景
受疫情影响,股权大叔专案组无法至台湾进行项目的辅导和交付工作,此项目调研、提案、交付、辅导等各环节都采用线上沟通和研讨的形式。
自2022年9月接受业主委托,2022年10月开始进行业主和团队的调研访谈,深入了解企业诉求及团队情况,结合股权大叔团队多年的项目辅导经验,进行项目深度研讨和推演,并于2022年12月进行项目的交付会议,并此后两个月时间进行多次的线上沟通和辅导,并最终解决了客户的咨询诉求,实现了股权大叔团队首次咨询专案客户的全程线上辅导。
2.咨询诉求
而当企业发展到一定阶段,面临”企业发展遇到瓶颈““老员工稳定性”“核心团队缺动力”等问题,而企业在设计激励方案的时候,不能很好的体现按劳分配的原则,导致激励效果不足。
3.解决方案
4、升级公司的薪酬制度,明晰了薪酬部分的职级化、专业化的发展机制,并搭建以项目制、数据化的贡献评定指标。
一个有战斗力的组织,能帮助企业适应环境变化、实现战略目标,增加对外竞争力,有助于内部的经营效率提高。相信青岛ChXi项目通过此次调整,为实现企业新的发展注入无穷的动力。